Предности заједничког улагања
Примарне предности заједничког улагања укључују стварање економије обима јер снаге једног ентитета могу ефикасно користити други, боље иновације у производу и услугама, приступ већем броју и бољим ресурсима као што су стручно особље и најновије технологије, конкурентска предност и синергије у операцијама, нижи трошкови производње и ефикасна цена производа.
Овде ћемо разговарати о најчешћим предностима оснивања заједничког предузећа као што је наведено у наставку -
- Продор на нова тржишта
- Синергија у спајању и преузимању
- Максимална флексибилност и ограничена одговорност
- Смањите Иди на тржиште
Врхунске 4 предности заједничког улагања
# 1 - Продор на нова тржишта
Заједничко улагање обезбеђује механизам за улазак компанија на нова тржишта без икаквих законских гњаважа или регулаторних ограничења. У ствари, ЈВ чини овај процес врло глатким, јер се локални играч већ брине за ове изазове. Фирма се у таквим околностима може усредсредити на своје основне оперативне активности и улагати у учење више о циљним купцима, понашању потрошача и позиционирању производа.
Пример
Највећи пример заједничког улагања били би Марути и Сузуки, започети 1981. године, на иницијативу владе Индије. Марутију је помогло у стицању тржишног удела и приступу техничком знању врхунске јапанске технологије, што му је помогло да преживи претњу конкурента попут мотора Хиндустан и њиховог популарног бренда - амбасадора. За Сузуки је то била одлична прилика да уђе на велико растуће тржиште аутомобила, посебно у ери пре 1990. године, када је Индија била затворена економија, а страним фирмама није било лако да отворе своје канцеларије овде. У ствари, многи МНЦ-и попут Цоке-Цоле, Пепси затварали су своје постојеће канцеларије у Индији. Отуда је то била обострана ситуација за обе стране.Ово заједничко улагање издржало је тест времена и помогло је у стварању фирме која је својим инвеститорима и акционарима обезбедила вишеструки раст и запослила многе. Од 2018. године, Марути Сузуки има највећи удео (више од 50%) на четвртом по величини тржишту аутомобила на свету.
# 2 - Синергија
Ово је једна од имплицитних предности заједничког улагања. Обе странке које се удружују имају своје снаге и слабости. Идеја је да се искористе ове снаге. Две стране које долазе са различитих тржишта удружују своје ресурсе и техничку стручност како би произвеле бољи производ.
Пример
извор: ецономицтимес.цом
Пример такве сарадње су ИФБ и Босцх. Босцх, немачки гигант са врхунским немачким инжењерингом, сарађивао је са инжењерском фирмом са седиштем у Индији ИФБ. У овом партнерству, Босцх је пружио врхунску техничку стручност и стручност, док ИФБ користи своју мрежу успостављених дистрибутивних канала. Таква сарадња помогла је не само у производњи врхунских аутоматских машина за прање веша, већ и осигурала да дођу до правих купаца кроз добро успостављен мрежни канал. Оно што се догодило је да је свака странка изнела своју снагу за сто, што је довело до много бољег, прилагођеног и добро позиционираног производа. Не би требало да буде изненађење када се овај сараднички производ може похвалити највећим тржишним уделом у сегменту машина за прање веша на индијском тржишту.
# 3 - Максимална флексибилност и ограничена одговорност
Заједничко улагање је врло ефикасна и прогресивна сарадња двеју страна јер пружа максималну флексибилност и минималну одговорност. Двојица партнера могу се усредсредити на своју основну делатност и препустити својим споредним делатностима, стварајући боље производе са ограниченим ризиком. Такође, ово партнерство пружа врло флексибилан приступ, јер две фирме нису везане правним уговором. Они могу наставити ово партнерство све док сматрају да им користи. Једнако је лако распустити заједничко улагање, као и покренути га. Предност заједничког улагања је у томе што има за циљ промоцију сарадње; оног тренутка када странке осете да не добијају ништа, могу из тога изаћи. Дакле, ЈВ може имати ограничен животни век и бити оперативан само док не буде погодан за обе стране. Заправо,више од 80% заједничких улагања завршава продајом удела једног партнера другом.
Пример
Одличан пример таквог партнерства је Херо Хонда - заједничко улагање индијског произвођача аутомобила 2 точка Херо и јапанског ауто-гиганта Хонде. Њихово партнерство сеже у 1980-те (поново пре ере ослобађања 1990-их) када је 1984. године постављен Херо Хонда моторс лимитед. Током последње две и по деценије, нови ентитет је произвео сјајну линију производа попут ЦД-а давн, ЦД Делуке, Плеасуре , сјај, итд. Не само да је обогаћена линија производа, већ су они били и пионири у производњи возила са бољом штедљивошћу горива, малом емисијом и већом километражом, што је на крају постало референтна вредност у индустрији. Раст је био феноменалан, јер је ЈВ објављивао двоцифрене бројеве раста из године у годину од почетка. У последње време њих двоје су се одлучили раздвојити, прекинувши партнерство због неких унутрашњих спорова. Међутим,распуштање ЈВ-а било је једнако глатко као и његов темељ. Њих двоје су се сложили да пружају узајамну подршку и краљевско право неко време како би транзиција могла бити несметана. На крају се распао са Хондом која је продала свој удео од 26% групи Муњал.
# 4 - Смањите Го то Маркет Тиме
Предност заједничког улагања је у томе што помаже фирмама да добију приступ новим капацитетима, технолошком знању и новим тржиштима у смањеном временском оквиру, а да не изазивају штетне ефекте на квалитет. Заправо, већином помаже фирмама у надокнађивању изгубљеног времена које је могло дати предност конкурентима уласком у заједничко улагање, решавајући тако конкуренцију бољом стратегијом и ограниченим ризиком.
Пример
извор: реутерс.цом
КДДИ Цорпоратион, телекомуникациона компанија из Јапана, ступила је у заједничко предузеће са компанијом Ракутен Инц 2018. Заједничко улагање тежи узајамној употреби средстава за сузбијање претњи конкурентима и стицање тржишног удела у растућем пољу плаћања, логистике и телекомуникација јапанска економија. КДДИ ће пружати услуге роминга Ракутену и заузврат ће користити постојећи Ракутенов екосистем плаћања и логистичку инфраструктуру. ЈВ је помогао КДДИ-у у сузбијању претњи конкурентима и надокнађивању изгубљеног времена јер је то касно улазак у екосистем плаћања КР кода.
Закључак
Иако у заједничком предузећу компаније послују као засебни ентитети, њихово партнерство помаже у изградњи бољих производа, на крају заузимајући већи тржишни удео, пружајући вин-вин ситуацију уз максималан добитак и минимално залагање.
