Формула за израчунавање опортунитетних трошкова
Опортунитетни трошак је опроштени трошак следеће најбоље алтернативе. Када се предузеће мора одлучити за алтернативне опције, изабраће ону која му пружа највећи повраћај. Искрено говорећи, не постоји тако посебно договорен или дефинисан на математичкој формули за израчунавање опортунитетних трошкова, али постоје одређени начини да се о тим опортунитетним трошковима размишља на математички начин, а доња формула је један од њих.
Међутим, ова вредност се може или не мора увек мерити у новцу. Вредност се такође може мерити другим техникама, на пример, задовољством или временом.
Опортунитетни трошак = Повратак следеће најбоље алтернативе није изабран - Повратак одабране опције
Једна релативна формула за израчунавање опортунитетних трошкова може бити -
Ако размишљамо о цени оваквих прилика, онда је једначину врло лако разумети и то је једноставно.
Примери
Пример # 1 - Релианце ЈИО
Релианце Јио Инфоцомм Лтд (познат као Јио), оператер мобилне мреже у Индији у власништву компаније Релианце Индустриес, са седиштем у Мумбаију.
Услуга која је за све кориснике покренута 5. септембра 2016. године са „понудом добродошлице“, првобитно је уведена у бета верзији за запослене у компанији Релианце тек 27. децембра 2015. године, у знак обележавања осамдесет и треће годишњице рођења Дхирубхаи Амбани-а, који је био оснивач компаније Релианце Индустриес.
Уводна понуда намамила је многе индијске купце и успела је да добије 72 милиона главних купаца у прва три месеца од лансирања, али касније је компанија одлучила да продужи бесплатну услугу за још три месеца када је имала другу могућност да наплаћивање муштерија и зарађивање прихода и стога је одлучио да опрости, то је још једна најбоља алтернатива за не одлучивање да наплати својим купцима услуге.
Релианце Јио Инфоцомм је у ствари пропустио прилику за приход од 800 милиона долара (што је 5.400 цроре), као што је горе поменуто, нудећи додатних три месеца бесплатних услуга, односно бесплатних услуга за својих 72 милиона главних купаца који су били спремни да их плате од 1. Април.
Пример # 2 - Паитм Инвестмент Опп
Паитм је индијска компанија за дигитални новчаник и платни промет за е-трговину, са седиштем из НОИДА СЕЗ у Индији. Паитм је доступан на десет индијских језика и нуди случајеве коришћења путем Интернета попут плаћања комуналних рачуна, путовања, филмове, допуне путем мобилних уређаја и резервације догађаја, као и плаћања у продавницама у продавницама поврћа и воћа, ресторанима, апотекама, паркинг, путарине и образовне институције са КР кодом компаније Паитм Паитм, која је тренутно такође компанија која доноси губитке и која тек треба да докаже своју способност када је реч о пословном моделу и пружању дугорочног одрживог производа.
Берксхире, светски позната фирма која има тржишну капитализацију од око 500 милијарди долара. На основу својих прошлих рекорда, познат је и по једном од најоштријих и најоштријих инвеститора на свету. Берксхире је одлучио да преузме удео од 3 до 4% у главном платном промету са 2.500 круна (око 356 милиона долара) који је направљен.
Сада се поставља питање зашто и шта је Берксхире навело да инвестира у Паитм, чији су губици износили 900 круна, док је приход долазио око 829 круна, а претходне године његов губитак је износио 1,497 цроре? Каква су његова очекивања од те инвестиције?
Берксхире је био свестан финансијске могућности коју је на индијском тржишту могао да пружи. Не бих волео да то пропустим. Дакле, овде ће опортунитетни трошак за Берксхире износити 2500 круна, онолико лако колико је могао да изабере било коју другу наведену компанију са профитном компанијом.
Калкулатор опортунитетних трошкова
Можете да користите следећи калкулатор опортунитетних трошкова.
| Повратак следеће најбоље одабране алтернативе није изабрана | |
| Повратак изабране опције | |
| Формула опортунитетних трошкова | |
| Формула опортунитетних трошкова = | Повратак следеће најбоље одабране алтернативе - Повратак одабране опције |
| 0 - 0 = | 0 |
Тумачење
- Опортунитетни трошак је вредност нечега када се одабере одређени начин деловања. Благодати или вредности од којих сте се одрекли могу се односити на одлуке у вашем личном животу, у организацији, у земљи или привреди, у животној средини или на владином нивоу.
- Овакве одлуке обично укључују ограничења попут времена, социјалних норми, ресурса, правила и физичке стварности.
- Инвеститор у потпуности уновчава када одлучи да је тржиште прецењено. Ово ће драматично смањити њихов ризик по цену могућности потенцијалног приноса који се улаже.
- Још један пример где студент узима у обзир трошкове четворогодишњег универзитетског образовања израчунавањем укупних трошкова хостела, школарине и осталих трошкова за тај период. Такође би у своје калкулације могли да урачунају трошкове могућности пропуштања четворогодишње плате.
- Произвођач слушалица суочен је са здравом конкуренцијом јефтиних производа са сличним дизајном. Могу да одлуче да повећају квалитет израде (на пример, Аппле) како би конкуренција изгледала и осећала се релативно јефтино. Опортунитетни трошак новог дизајна производа биће повећани трошкови и његова неспособност да се надмеће по цени.
- Трошкови прилика заиста су свуда и јављају се приликом сваке одлуке коју донесемо, била она велика или мала.
Израчун опортунитетних трошкова у програму Екцел
Урадимо сада исти пример трошкова трошкова у програму Екцел. Ово је врло једноставно. Морате навести два улаза за повратак следеће најбоље одабране алтернативе и повратак изабране опције. Можете лако израчунати однос у приложеном предлошку.
Опортунитетни трошак биће -
Видео опортунитетних трошкова
Препоручени чланци -
Ово је био водич за формулу опортунитетних трошкова. Овде учимо како израчунати опортунитетне трошкове користећи његову формулу заједно са неким практичним примерима из индустрије, калкулатором и Екцел предлошком за преузимање. Више о Екцел моделирању можете сазнати из следећих чланака -
- Анализа добити обима трошкова
- Трошак вс трошак
- Шта је имплицитни трошак?
- Онлине курс за рачуноводство трошкова
