Шта је троугао превара?
Трокут превара је концепт који објашњава разлог иза којег су радници починили превару на радном месту и састоји се од три елемента одговорна за превару - притиска, рационализације и могућности. Према овом концепту, превара се дешава када су услови за превару повољни за починиоца преваре и није случајна појава.
3 елемента
# 1 - Притисак
Притисак је мотивација за почињење преваре, а то може бити лични финансијски притисак или притисак надређених. Оба притиска дају мотив за чињење преваре. Ако притисак остане нерешен рационалним и правним средствима, онда би појединци могли да иду на нерационалне начине. Неки од уобичајених примера личног финансијског притиска су финансијски проблеми који се не могу поделити, недостатак прихода, притисак банака да плаћају зајмове и одржавање начина живота. А неки примери притиска надређених су уређивање рачуна, удруживање и вођење, крађа залиха и продаја, дељење тајних података са конкурентима ради зараде новца итд. Када човек не може да види очигледан пут постизања личних или радних циљева поштеним средствима , он или она могу усвојити нечасне алтернативе.
# 2 - Прилика
Кад је присутан притисак, запослени тражи прилику за почињење преваре. На пример, ако не постоји унутрашња контрола над просторијом са инвентаром, запослени проналази прилику да је украде и прода на тржишту. То се може учинити злоупотребом положаја, на пример, притиском претпостављеног на подређеног да се рачуни приказују прекривањем прозора.
# 3 - Рационализација
То је последња фаза у троуглу преваре. Ова фаза захтева да преваранти оправдају превару на прихватљив начин. Већина починилаца превара не виде себе као криминалце; уместо тога објасните ситуацију вршења преваре. Слично томе, превара управе даје разлог за учинак и притисак акционара на дивиденде и све остало.
Изазови
- Јака унутрашња контрола - Да би се спречила организација и менаџмент од вршења превара, мора постојати робусна унутрашња контрола и поштовање закона и високе казне за почињење преваре, тако да се то може смањити.
- Повољне политике према запосленима - Морају постојати повољне политике према запосленима, тако да запослени у потреби могу добити финансијска средства од компаније, уместо да изврше превару.
- Јаке политике спречавања превара - Морају постојати јаке политике одвраћања од преваре, тако да запослени ни не помишљају на превару због њених значајних последица.
- Етичка обука - За све запослене мора постојати одговарајућа етичка обука која их учи да је етика најважнија у животу, а превара или варање у било којој ситуацији је неетично, што помаже у промени начина размишљања превараната.
Који је важан елемент?
Трокут превара има три елемента - притисак, прилику и рационализацију, а најважнији фактор је прилика. То је зато што могућности које су на располагању за почињење преваре дају мотивацију преварантима да изврше превару. Ако у организацији постоје јаке контроле и ригидне политике и правилне и кристално јасне политике извештавања, преваранти можда неће добити прилику да изврше превару, па се стога не може догодити никаква превара.
Како троугао преваре може помоћи у препознавању преваре и избегавању те преваре?
- Мотивација за вршење преваре може бити различита од финансијске до нефинансијске. Да би спречиле преваре, компаније морају применити јаке интерне контроле. Као организација са јаком унутрашњом контролом смањује преваре и брзо их идентификује.
- Јаке политике одвраћања од превара такође помажу у спречавању превара јер се запослени плаше њихових последица, попут губитка посла и нигде запослења.
- У ревизијама, ревизија менаџмента и оперативна ревизија треба да буду мотивисане тако да се може открити превара управе.
- У случају законске ревизије, постоји клаузула у којој ревизор мора да пријави да ли су превару починили запослени или управа или трећа страна.
Значај
Трокут преваре састоји се од три компоненте притисак, могућност и рационализација. Помаже у спречавању превара ако постоје:
- Нулта толеранција - Нулта толеранција на грешке и грешке. Многи запослени се сажале након што су починили превару, а због тога и организације не би требало да буду љубазне и да немају нулту толеранцију према томе.
- Посете и ревизије изненађења - Мора постојати систем провера изненадности, а посете највишег руководства и ревизора такође би требало да изврше ревизије изненађења како би се осигурало да компанија није починила превару или је извршила на њој.
- Етички кодекс - Компаније имају чврст етички кодекс како би осигурале да запосленицима пошаљу праву поруку када је реч о превари. И обезбедите тај етички кодекс који ће следити сви.
Закључак
Триангл превара је концепт који објашњава разлог иза којег је почињена превара. Главни елементи су притисак, шансе и рационализација. Да би се спречиле преваре, морају постојати јаке интерне контроле, нулта толеранција и одговарајући етички кодекс, који мотивише запослене да буду етични. Да би се спречиле и откриле преваре, морају се изненадити провере и ревизије, а подстичу се и ревизије менаџмента, и морају постојати јаке политике одвраћања од превара, тако да ниједан запослени не може да помисли да почини превару.
