Пуни образац ХРД-а
Пуни облик развоја људских ресурса је развој људских ресурса. ХРД је низ планираних процеса који имају за циљ унапређење знања, вештина, личног развоја, благостања и целоживотног учења и обуке радне снаге или људских ресурса на индивидуалном, организационом, регионалном и националном нивоу за стварање ефикасности и боље радно окружење за организацију и запослене.
Карактеристике
- ХРД је континуиран и непрекидан процес. Од придруживања запосленика до пензионисања запосленог из организације, Развој људских ресурса континуирано пружа образовање и обуку за развијање свих врста вештина запослених.
- ХРД је систематски процес који се пажљиво планира за свеукупни развој радне снаге организације. ХРД се односи на све врсте индустрија попут прерађивачке индустрије, услужне индустрије итд.
- ХРД се не фокусира само на једно понашање или на почетак вештина запосленог. Фокусира се на свестрани развој запосленика фокусирајући се на његово понашање, механичке вештине, вештине комуникације и менаџерске вештине, итд.
- ХРД укључује различите врсте обуке и образовања према захтевима, тј. Саветовање, развој каријере, обуку, оцене учинка итд.
Циљеви
- Главни циљ развоја људских ресурса је пружање потребне обуке и образовања радној снази како би се повећала ефикасност радне снаге и помаже менаџменту и организацији да постигну своје циљеве, визије и планиране мисије.
- Континуирани развој и обука запослених развија професионалност запосленика и повећава радну или теренску покривеност запосленика, што повећава прилагодљивост запосленика динамичним променама направљеним у организацији.
- Управљање људским ресурсима осигурава да културно понашање организације буде наклоњено осталим запосленима који се придружују или запосленима који се могу придружити у будућности, тј. Осигурава да нема никакве врсте дискриминације у оквиру радне снаге организације. Постоји равноправно понашање међу запосленима итд.
Врсте
Постоји много различитих програма за развој људских ресурса; неки од њих су објашњени у наставку:
- Обука за посао - У овом програму за људске ресурсе, запослени запослени добија потребно знање и вештину за извршавање задатка за који је именован.
- Засјењивање посла - У овом програму за људске ресурсе запослени посматра другог искусног и упућеног запосленог који ради и обавља перформансе. Ангажовани запослени учи функције и потребне вештине за извршавање задатка.
- Семинари и обука - Организација организује различите семинаре и обуке за одређене профиле посла ради унапређења знања запослених који раде у истој области. У осталим програмима, организације пружају различите курсеве за запослене и дају сертификат након њиховог завршетка.
Функције
Функције ХРД-а су следеће -
- ХРД ради на обуци и развоју образовања запослених у организацији.
- ХРД даје оцену учинка запосленима како би их оценио за њихова добра дела.
- ХРД креира планирање сукцесије за радно место или посао тако што едукује запослене и чини их довољно компетентним за управљање већим одговорностима.
- ХРД умањује важност укључивања запослених у управљање организацијом.
Сврха
Све организације запошљавају своје запослене који имају основно знање о послу који им је пружен. Кроз време или рецимо искуство, запослени учи захтевима и процесима које треба следити за посао. Развој људских ресурса преузима одговорност за едукацију запослених и пружање важних сазнања и обука неопходних за радну снагу, за стварање ефикасности у управљању радом организације.
Значај
- Развој људских ресурса пружа потребну обуку и образовање запосленима, што повећава њихову компетенцију за дати профил и такође побољшава њихове вештине да преузму већу одговорност коју пружа организација.
- ХРД искориштава скривени потенцијал запосленика у своју корист и у корист организације повећавањем брзине развоја организације.
- ХРД пружа организациону културну корист стварањем супериорног управљања односима између старијег и млађег узраста, побољшавајући тимски рад између различитих пословних јединица, што повећава транспарентност и несметану обраду унутар ентитета.
Разлика између ХРД и ХРМ
- И развој људских ресурса (ХРД) и управљање људским ресурсима (ХРМ) играју виталну улогу у развоју и управљању запосленима и организацијом. Али оба су прилично различита појма:
- Процеси развоја људских ресурса фокусирају се на развој знања, вештина и понашања запосленог, док се управљање људским ресурсима фокусира на регрутовање, награђивање и пензионисање запосленог.
- Одељење за управљање људским ресурсима је појединачно одељење које има своју функционалност и циљеве, без обзира на остале одељења пословних јединица. Док је развој људских ресурса кооперативна и међусобно повезана структура која извршава своју функцију међусобним повезивањем различитих јединица организације.
- ХРМ користи функцију пружања новчаних користи, шема или награда и регрутовања запослених и радника, док ХРД користи особине образовања, обуке, личног развоја итд. За развој запослених и организација.
Предности
- Кроз развој људских ресурса, организација може створити елитну радну снагу која управља операцијама и помаже јој да постигне своје циљеве.
- Програми за развој људских ресурса помажу у одржавању повољне културе у организацији која такође помаже у одржавању високог нивоа мотивације код запослених.
- Добро планиран и вођен програм развоја људских ресурса помаже ентитету да стекне или привуче врхунске таленте у траженој области. А редовна обука и образовање омогућавају својим запосленима и радној снази да преузму други напорни посао или више одговорности које помажу у управљању наследством.
Закључак
Развој људских ресурса верује у Људски потенцијал и његов развој и фокусира се на оптимално коришћење људских ресурса у организацији. Учинак предузећа зависи од ефикасности и ефективности његовог радног особља и менаџмента. ХРД се фокусира на развијање личних вештина запослених и стварање културе сталног усавршавања унутар радне снаге, омогућавајући тако већу ефикасност и ефективност радне снаге. ХРД пружа могућност запосленима да креирају планирање сукцесије и каријере кроз њихов континуирани раст и усавршавање.
