Шта је Цлифф Вестинг?
Одређивање права на литицу је одређено време или датум када запосленик у потпуности стекне право, тј. Стиче право да остварује пуну накнаду из пензионог плана који пружају послодавци. Разликује се од уобичајеног одобравања, јер се нормално одобравање одвија постепено током времена, док у одрицању права на литицу запослени у потпуности стиче одређеног датума. Испитивање је законски израз за пуно право или законска права на бенефиције које пружају послодавци.
Објашњење
У већини случајева, стицање права се постепено повећава током времена, тј. Право запослених на удео у програму накнада ће се постепено повећавати током одређеног временског периода. Док су у клифу, запослени ће морати да заврше одређено време у организацији да би у потпуности стекли право, а затим ће добити допринос послодавца у корист у складу са унапред дефинисаним распоредом.
Послодавци то преферирају јер то сматрају начином задржавања запослених у организацији бар на одређено време. Они такође користе ову врсту одобравања да подстакну и задрже вредне или важне запослене.
Врсте опција за стицање стена
# 1 - засновано на времену
У временском распореду, право запосленог на накнаду послодавца ће се временом повећавати, али запослени ће морати да проведе одређено време, рецимо годину дана у организацији, да би уопште добио било какву накнаду.
# 2 - заснован на прекретници
У распореду заснованом на прекретницама, од запослених се тражи да постигну одређени пословни циљ или заврше пројекат, након чега имају право да остваре пуне бенефиције из плана накнада за послодавце.
# 3 - Хибрид или Мик-Офф
У хибридном или мешовитом распореду одобравања права, запослени ће морати да испуни одређени временски период, као и да постигне пословни циљ или прекретницу да би у потпуности добио могућност да добије допринос послодавца за план давања.
Пример стицања литице
Пример распореда стицања литице може бити када запослени закључи петогодишњи уговор о пензији са послодавцем. То значи да ће запослени постати потпуно стечен, тј. Имаће право да прима 100 посто доприноса послодавца за план накнада након завршетка 5 година. А ако запослени оде пре овог периода, имаће право само на примање сопственог доприноса (ако постоји). Запослени неће примити ниједан део доприноса послодавца за план накнада ако запослени оде пре завршетка периода литице од 5 година.
Разлози за разматрање коришћења Цлифф Вестинга
У редовном стицању права, где запослени има право на удео доприноса послодавца од почетка плана, запосленом, као и послодавцу постаје тешко да прекине радни однос ако није задовољан тренутним условима рада у страху од финансијског губитка .
Позитиван аспект је тај што послодавци путем литице могу задржати вредне запослене. Понекад послодавци прилагоде овај распоред скраћујући период литице како би стекли поверење својих запослених.
Значај
- Послодавци подстичу запослене који додају вредност организацији путем стјецања литица и помажу им да постану дио власника компаније.
- Ово уграђује окружење лојалности и смањује истрошеност организације.
- Такође помаже послодавцима да провере или схвате вредност запосленог пре него што у потпуности стекну право на њега.
- Тамо где је период литице везан за испуњење пословног циља, он подстиче запослене да раде боље, као и истовремено помаже у расту организације.
Цлифф Вестинг вс. Градед Вестинг
У одобравању стена, запослени морају да заврше одређени временски период у организацији пре него што постану у потпуности овлашћени да добију допринос послодавца за план накнада. А ако запослени оде чак и пре недељу дана одређеног времена, он или она неће добити никакву накнаду.
Док ће у степеновању права запослени добити одређени проценат доприноса послодавца у програму накнада на крају сваке године. На пример, у петогодишњем распореду додељивања права запосленима ће сваке године припасти 20 процената дела послодавца, а након пет година запослени ће у потпуности добити.
Предности компаније и стицање стена
Компаније пружају разне врсте погодности својим запосленима, попут планова за пензионисање (планови са дефинисаним накнадама и дефинисаним доприносима), деонице, планови поделе добити итд. Компаније би се требале придржавати минималних стандарда одређивања права које додељује регулаторно тело сродне јурисдикције.
Иако компаније нису ограничене да врше варијације у различитим плановима накнада које се пружају запосленима, од њих се захтева да одржавају план који није ништа мање повољан од смерница које даје регулаторно тело. Даље, минимални стандард треба увек бити задовољен.
