Разлика између извршног директора и председника
Генерални директор (извршни директор) је на највишем извршном положају у организацији (углавном је то ентитет са одвојеним правним постојањем) који је одговоран за доношење главних одлука за организацију и надгледање сваке активности у вези са тим да ли се она спроводи у складу са наведеним циљевима, док се с друге стране председник компаније односи на особу која је лидер одређеног сегмента или критичне области у компанији, уместо на лидера целе компаније.
Ко је извршни директор?
Руководилац највишег ранга у компанији је извршни директор (извршни директор). Њихове примарне одговорности су доношење корпоративних одлука, брига о укупном пословању и ресурсима компаније. Генерални директор увек делује као главна тачка комуникације између одбора директора и корпоративног пословања. Генерални директор такође има позицију у одбору
Улога и одговорности извршног директора нису фиксне, зависно од величине и укупне структуре, разликују се од компаније до компаније.
Ко је председник?
Председник се углавном сматра вођом организације. Однос између извршног директора и председника варира у зависности од структуре организације. Улога председника је лабаво дефинисана. Овлашћења председника се веома разликују у различитим компанијама и та овлашћења могу у пракси доћи само по закону
У организацији, осим производа, услуга и стратегија, радна снага улаже сталне напоре и тежи напретку организације. Генерални директор и председник су две кључне особе које имају најјачу позицију у организацији
ЦЕО вс председник Инфограпхицс
Кључне разлике
- Главни извршни директор је највиши службеник у било којој организацији, док је председник подређен извршном директору. Такође, главни извршни директор одговоран је одбору директора, док је председник извршном директору. Акционари су крајњи власници компаније, а одбор директора одговара акционарима
- Председник разматра ствари на микро нивоу и одговоран је за постизање краткорочних циљева. Он / она је одговоран / на за редовно пословање, логистику и управљање запосленима. С друге стране, главни извршни директор мора ствари сагледати из макро перспективе и има дугорочну визију. Његов посао је да формулише планове, предвиђа раст и стратегије за будућност компанија. У малим организацијама извршни директор је одговоран за преузимање и микро и макро перспективе
- Главни фокус извршног директора је максимизирање богатства компаније што ће му помоћи да изгради наслеђе и добру вољу за своју организацију. У случају јавног предузећа, ови фактори се синхронизују у повраћају цене акција компаније. Као што је раније речено, председников циљ је краткорочни, стога је његов главни мотив максимализација добити из године у годину
- Генерални директор брине о плановима, а председник извршењу
- Мото ЦЕО-а је „Чинити исправне ствари“, док је председник мото „Чинити исправне ствари“. Председник тежи ефикасности, док ЦЕО тежи ефикасности
- Успех генералног директора је организациона значајност, док је за председника организациони раст
- Остварено наслеђе је начин мерења учинка извршног директора, док је учинак компаније начин мерења рада председника
Упоредна табела
| Подаци | Директор | председник | ||
| Рангирање | Сматра се да извршни директор има највиши ранг у организацији | Председник је други на челу и директно испод извршног директора | ||
| Улога | Може се рећи да извршни директор компанији обећава и поставља дугорочну визију | Председник је задужен за претварање визије у стварност ефикасним извршењем и испуњавањем обећања | ||
| Функција | Управљање операцијама, формирање стратегије | Финансијско управљање и ефикасно извршење стратегије | ||
| Шеф извештавања | Управни одбор | Извршни директор и одбор директора | ||
| Остале одговорности | Генерални директор такође може функционисати као председник и председник одбора директора | Може да ради као главни оперативни директор | ||
| Подређени | Председник, финансијски директор, ОЦД, ЦАО | Врхунски менаџмент, потпредседници | ||
| Ниво одлуке | Више укључени у одлуке на макро нивоу | Укључен у одлуке на микро нивоу, више укључен у запослене | ||
| Седиште у одбору | Генерални директор има стално седиште у одбору | Председник може или не мора имати место у Одбору | ||
| Кључни задаци | Генерални директор осигурава да одбор има све информације, да скенира окружење за могућности и изгледе за раст. Они одређују буџете, чине да се организација усмери у правом смеру, граде одговарајућу културу и воде тим | Задатак председника углавном укључује спровођење циљева, маркетиншких стратегија, бригу о продаји, истраживање и развој. Кључни задаци могу такође да укључују оптимизацију процеса, дизајн и оквир и обликовање будућности пословања | ||
| Мерење успеха | Успех извршног директора мери се начином на који компанија иновацијама стиче конкурентску предност на тржишту. Учинак извршних директора може се проценити помоћу показатеља као што су зарада по акцији, повраћај капитала, раст прихода, раст оперативног новчаног тока. У случају да је компанија јавно уврштена, тада је учинак залиха с временом крајње мерило успеха учинка извршног директора | Председник је наследник генералног директора. Учинак председника је пресудан за његов / њен однос са извршним директором. Најтежи део за председника је организациони однос. Учинак председника може се мерити празнином у извршењу, тј. Разликом између обећања која је извршни директор поставио и стварног извршења на појединим местима | ||
| Перспектива | Обично је перспектива генералног директора дугорочна | Перспектива председника је дугорочна | ||
| Главни фокус | Главни фокус је на максимизацији богатства | Главни фокус је на максимизацији добити | ||
| Тежи фактор | Ефективност | Ефикасност | ||
| Крајњи резултат | Стварање јаког наслеђа | Имајући снажне перформансе |
Закључак
Гледајући горње тачке, разлика између улога и одговорности главног оперативног директора и председника може бити сасвим јасна, ове разлике се посебно односе на велике организације. У малим организацијама којима недостаје рачуноводство финансија и људских ресурса, могуће је да обе ове улоге обавља једна особа.
Ове улоге могу се разликовати у смислу фокуса, подручја стручности, знања, скупа вештина, визије, погледа итд., Али крајњи циљ обе ове улоге је раст и успех компаније
