Шта је Делпхи метода?
Метод Делпхи може се назвати оквиром за процес предвиђања где је главни циљ процеса постизање консензуса групе и укључује попуњавање упитника које треба да попуне изабрани стручњаци. Експертска група износи своје ставове иницијатору или фасилитатору који сажима прикупљене информације у разумљив извештај.
Објашњење
- Овај поступак воли да предвиди могућност и вероватноћу да се догађај догоди.
- Ово се сматра поступком у којем иницијатор или фацилитатор прикупља мишљења о некој теми од анонимне групе стручњака.
- Такав поступак може укључивати више понављања.
- Свака итерација се изводи након добијања кохерентних повратних информација о претходном кораку.
- Понављање се мора изводити док се не изабере једногласан и заједнички консензус групе изабраних стручњака.
- Група пружа своја гледишта, претпоставке и процене водитељу у сваком кораку групне дискусије.
- Након завршетка круга, стручњаци се деле са ставовима и проценама других стручњака.
Карактеристике Делпхи методе
- Методу су осмислили Олаф Хелмер и Норман Далкеи.
- Метода је први пут уведена 1950. године.
- Чланови оснивачи били су део корпорације Ранд.
- Име Делфи изведено је из грчког назива орацле оф Делпхи.
- Процес помаже у постизању заједничког договора ка заједничком решењу или одговору.
- Ово се сматра истражним и детаљним поступком.
- То се може догодити на више географских подручја и укључује прикупљање поједностављених и структурираних информација.
- Процес остаје анониман и стручњаци могу делити повратне информације без икаквог нахођења.
- Метода је први пут тестирана у хладном рату где је коришћена за предвиђање утицаја технологије на ратовање.
Како функционише ова прогноза Делпхи методе?
- Први корак укључује одабир и одабир водитеља. То укључује одабир неутралне особе која остаје непристрасна током читавог процеса.
- Једном када се одлучи за фасилитатора, други корак укључује избор стручне комисије. Панел може обухватати стручњаке за купце или домене или стручњаке за предмет који раде у индустрији.
- Стручњак за предмет сматра се особом која има потребну оштрину и знање за решавање проблема.
- Трећи корак укључује одлуку о избору изјаве о проблему. Затим би стручњаци требало да буду информисани о одабраној теми како би имали довољно времена да сакупе потребне тачке које могу поделити са већом групом и фацилитатором.
- Водитељ затим дели први сет питања путем широког и свеобухватног упитника.
- Водитељ затим прикупља попуњени упитник од веће групе и покушава да асимилише заједничке тачке и уклони небитне информације.
- Водитељ затим дели други сет питања на основу одговора добијених за први део са намером да дубоко зарони у проблем.
- Водитељ понавља горње кораке све док не дође до заједничког консензуса и коначни резултати се поделе циљној групи.
- Налази и резултати се затим даље анализирају како би се утврдила решења и могућности за дату изјаву проблема.
Примери Делпхи методе
- Делпхи техника или метода имају велике примене у решавању пословних пројеката са великим утицајем и питања високо осетљивих политичких питања. Да би пројекти са великим утицајем били успешни, менаџер пројекта мора да утврди вероватноћу одређених догађаја који се могу догодити током пројекта и да анализира како такви догађаји утичу на пројекте или не. У таквом сценарију, метода Делпхи игра инструменталну улогу у идентификовању прилика и ризика повезаних са пројектом.
- Слично томе, у формулисању јавне политике, овај метод игра кључну улогу у постизању широких решења.
Када се користи?
- Делпхи метода се користи за истраживање и предвиђање проблема чија решења још увек нису утврђена. Ово се користи када за дату изјаву о проблему нема истинитог одговора и захтева промишљено доношење одлука. Метода Делпхи не ослања се на једног стручњака за предмет, већ узима у обзир мишљења неколико стручњака за тему.
- Метода или техника Делпхи постаје гото метода или популаран избор за предвиђање када се тражи анонимност стручњака за предмет о тешким темама или темама као што је питање од политичког значаја. Ова метода је корисна када постоји потреба за сакупљањем велике величине узорка и постане тешко за интеракције лицем у лице за извлачење субјективних закључака из изабране теме.
Предности
- Ова метода пружа могућности већима да се појаве и учествују.
- Помаже у раном откривању проблема и решења која помажу у одређивању алтернативног правца деловања.
- После сваког корака и повратних информација, стручњацима се пружају могућности да прегледају своје увиде и мишљења која касније могу променити у следећем кораку.
- Учешће стручњака обично остаје анонимно.
Мане
- Процес је врло дуготрајан јер фацилитатор мора да омогући понављање рунди интервјуа како би постигао заједнички консензус.
- Процес такође може постати сложен са повећањем броја вишеструких и понављајућих кругова.
- Изјава о проблему мора бити јасно дефинисана и транспарентна.
- Подаци прикупљени и упоређени могу имати неке пристрасне процене самих стручњака, а фацилитатор може или не мора бити у могућности да ухвати такве пристраности.
- Постоје велике шансе да се динамиком групе може манипулисати да би се изнудило нетачно решење.
Закључак
- Процес Делпхи методе укључује постављање више кругова питања циљној групи стручњака. То раде док не постигну заједнички консензус и тачан одговор. Процес је истраживачки са широком применом у управљању пројектима и јавном власништву.
- Такав метод избегава тешке интеракције лицем у лице и помаже у решавању заједничког проблема везаног за динамику групе. Процес прикупља редовне повратне информације у сваком кораку. Укратко, метода помаже у разумевању вероватноће или вероватноће да се неки догађај догоди или догоди.
Препоручени чланци
Ово је био водич за Шта је Делпхи метода и њена дефиниција. Овде ћемо разговарати о карактеристикама Делпхи методе и како ова метода предвиђања функционише заједно са примерима, предностима и недостацима. О томе можете сазнати из следећих чланака -
- Економски раст насупрот економском развоју
- Котрљајућа прогноза
- Буџетирање вс предвиђање
- Финансијско планирање и анализа
- Финансијско моделирање
