Делпхи метода (дефиниција, пример) - Како прогнозирати?

Преглед садржаја

Шта је Делпхи метода?

Шта је Делпхи метода?

Метод Делпхи може се назвати оквиром за процес предвиђања где је главни циљ процеса постизање консензуса групе и укључује попуњавање упитника које треба да попуне изабрани стручњаци. Експертска група износи своје ставове иницијатору или фасилитатору који сажима прикупљене информације у разумљив извештај.

Објашњење

Овај поступак воли да предвиди могућност и вероватноћу да се догађај догоди.
Ово се сматра поступком у којем иницијатор или фацилитатор прикупља мишљења о некој теми од анонимне групе стручњака.
Такав поступак може укључивати више понављања.
Свака итерација се изводи након добијања кохерентних повратних информација о претходном кораку.
Понављање се мора изводити док се не изабере једногласан и заједнички консензус групе изабраних стручњака.
Група пружа своја гледишта, претпоставке и процене водитељу у сваком кораку групне дискусије.
Након завршетка круга, стручњаци се деле са ставовима и проценама других стручњака.

Карактеристике Делпхи методе

Методу су осмислили Олаф Хелмер и Норман Далкеи.
Метода је први пут уведена 1950. године.
Чланови оснивачи били су део корпорације Ранд.
Име Делфи изведено је из грчког назива орацле оф Делпхи.
Процес помаже у постизању заједничког договора ка заједничком решењу или одговору.
Ово се сматра истражним и детаљним поступком.
То се може догодити на више географских подручја и укључује прикупљање поједностављених и структурираних информација.
Процес остаје анониман и стручњаци могу делити повратне информације без икаквог нахођења.
Метода је први пут тестирана у хладном рату где је коришћена за предвиђање утицаја технологије на ратовање.

Како функционише ова прогноза Делпхи методе?

Први корак укључује одабир и одабир водитеља. То укључује одабир неутралне особе која остаје непристрасна током читавог процеса.
Једном када се одлучи за фасилитатора, други корак укључује избор стручне комисије. Панел може обухватати стручњаке за купце или домене или стручњаке за предмет који раде у индустрији.
Стручњак за предмет сматра се особом која има потребну оштрину и знање за решавање проблема.
Трећи корак укључује одлуку о избору изјаве о проблему. Затим би стручњаци требало да буду информисани о одабраној теми како би имали довољно времена да сакупе потребне тачке које могу поделити са већом групом и фацилитатором.
Водитељ затим дели први сет питања путем широког и свеобухватног упитника.
Водитељ затим прикупља попуњени упитник од веће групе и покушава да асимилише заједничке тачке и уклони небитне информације.
Водитељ затим дели други сет питања на основу одговора добијених за први део са намером да дубоко зарони у проблем.
Водитељ понавља горње кораке све док не дође до заједничког консензуса и коначни резултати се поделе циљној групи.
Налази и резултати се затим даље анализирају како би се утврдила решења и могућности за дату изјаву проблема.

Примери Делпхи методе

Делпхи техника или метода имају велике примене у решавању пословних пројеката са великим утицајем и питања високо осетљивих политичких питања. Да би пројекти са великим утицајем били успешни, менаџер пројекта мора да утврди вероватноћу одређених догађаја који се могу догодити током пројекта и да анализира како такви догађаји утичу на пројекте или не. У таквом сценарију, метода Делпхи игра инструменталну улогу у идентификовању прилика и ризика повезаних са пројектом.
Слично томе, у формулисању јавне политике, овај метод игра кључну улогу у постизању широких решења.

Када се користи?

Делпхи метода се користи за истраживање и предвиђање проблема чија решења још увек нису утврђена. Ово се користи када за дату изјаву о проблему нема истинитог одговора и захтева промишљено доношење одлука. Метода Делпхи не ослања се на једног стручњака за предмет, већ узима у обзир мишљења неколико стручњака за тему.
Метода или техника Делпхи постаје гото метода или популаран избор за предвиђање када се тражи анонимност стручњака за предмет о тешким темама или темама као што је питање од политичког значаја. Ова метода је корисна када постоји потреба за сакупљањем велике величине узорка и постане тешко за интеракције лицем у лице за извлачење субјективних закључака из изабране теме.

Предности

Ова метода пружа могућности већима да се појаве и учествују.
Помаже у раном откривању проблема и решења која помажу у одређивању алтернативног правца деловања.
После сваког корака и повратних информација, стручњацима се пружају могућности да прегледају своје увиде и мишљења која касније могу променити у следећем кораку.
Учешће стручњака обично остаје анонимно.

Мане

Процес је врло дуготрајан јер фацилитатор мора да омогући понављање рунди интервјуа како би постигао заједнички консензус.
Процес такође може постати сложен са повећањем броја вишеструких и понављајућих кругова.
Изјава о проблему мора бити јасно дефинисана и транспарентна.
Подаци прикупљени и упоређени могу имати неке пристрасне процене самих стручњака, а фацилитатор може или не мора бити у могућности да ухвати такве пристраности.
Постоје велике шансе да се динамиком групе може манипулисати да би се изнудило нетачно решење.

Закључак

Процес Делпхи методе укључује постављање више кругова питања циљној групи стручњака. То раде док не постигну заједнички консензус и тачан одговор. Процес је истраживачки са широком применом у управљању пројектима и јавном власништву.
Такав метод избегава тешке интеракције лицем у лице и помаже у решавању заједничког проблема везаног за динамику групе. Процес прикупља редовне повратне информације у сваком кораку. Укратко, метода помаже у разумевању вероватноће или вероватноће да се неки догађај догоди или догоди.

Препоручени чланци

Ово је био водич за Шта је Делпхи метода и њена дефиниција. Овде ћемо разговарати о карактеристикама Делпхи методе и како ова метода предвиђања функционише заједно са примерима, предностима и недостацима. О томе можете сазнати из следећих чланака -