Врхунска 4 примера стицања
Аквизиција се дешава када финансијски јак субјект стекне ентитет који је финансијски слабији стицањем акција вредних више од педесет процената, а пример аквизиције укључује куповину компаније целих намирница у 2017. години од стране Амазон за 13,7 милијарди долара и куповину компаније Тиме Варнер компаније АТ&Т 2016. године за 85,4 милијарде долара.
Следећи примери набавке дају преглед најчешћих врста аквизиција. Немогуће је пружити комплетан низ примера који се баве свим варијацијама у свакој ситуацији, јер постоје хиљаде таквих стицања. Сваки пример аквизиције пружа преглед аквизиције, релевантне разлоге и додатне коментаре по потреби
Аквизиција је када компанија купи више од 50% власништва у свом циљу. Добијањем више од 50% у циљној компанији, аквизицијска компанија стиче право доношења одлука без пристанка заинтересованих страна циљне компаније. Компанија стицалац добија ово власништво куповином деоница или куповином имовине. Циљна компанија очекује да се премија исплати изнад тренутне стопе.
У овом чланку ћемо вам пружити 4 најбоља примера аквизиција.
Пример # 1 - Амазон купује Вхоле Фоодс
Амазон је купио целокупну храну за укупно 13,7 милијарди долара вредног посла. Натерао је гиганта е-трговине да се пресели у многе физичке продавнице. То ће учинити Амазон да настави са својим дугим циљем продаје више намирница
Амазон је платио 42 долара по акцији у готовинском послу за целокупну храну, који је укључивао и дуг. Уплаћена премија износила је ~ 27% на цијену затворене хране у четвртак, 15. јуна
Амазон је платио 9 милијарди долара од укупно плаћених 13,7 милијарди долара за куповину послова. То значи да је Амазон платио скоро 70% за будуће изгледе за раст, а само преосталих 30% било је засновано на тренутном пословању с цјеловитом храном. Након аквизиције, стање добре воље Амазона је на крају фискалне 2017. године износило 13,4 милијарде долара, што је било највеће у историји и имало је више од 10% укупне активе.
Као што је горе истакнуто, просек прехрамбених производа, укључујући целокупну храну током последњих дванаест месеци пре куповине, износио је 8,4 пута. Било је то пре најаве Крогерове најаве о нижој заради.
Ове вести довеле су до смањења просечног вишеструког на 7,8к. Подразумевани ЕВ за ЕБИТДА вишеструки број Амазон и интегралне хране био је око 10,4к ЛТМ ЕБИТДА. То значи да је интегрална храна стечена са премијом од 30% у односу на претходни вишеструки раст, а мноштво осталих компанија у индустрији је опало.
Пример # 2 - Сун Пхармацеутицалс купује Ранбаки
Овај фармацеутски посао пример је замене деоница. Према уговору, акционари Ранбаки-а добили би четири акције за сваких пет акција компаније Сун пхарма које су у њиховом поседу. Доводи до разблажења од 16,4% у капиталу компаније Сун Пхарма. Величина уговора била је 3,2 милијарде долара и био је договор са свим акцијама. Консолидовани промет компаније Сун пхарма износио је 11.326 круна, а стекла је компанију Ранбаки са прометом од 12.410 круна. Дакле, Ранбаки је постигао процену од 2,2к пута у последњих дванаест месеци продаје. Лепота овог посла је у томе што је мања компанија стекла већу.
Вредност акција компаније Ранбаки износила је 457 ИНР по акцији; ово представља премију од 18% у односу на обим од тридесет дана на пондерисану просечну цену акције.
Разлози аквизиције - Ово је била стратешка аквизиција за Сун пхарма, јер би им помогла да попуне празнине у САД-у и помогла им да боље приступе тржиштима у настајању и стекну снажно упориште на домаћем тржишту. Сун Пхарма је такође имала прилику да заузме прво место са тренутне треће позиције у дерматолошком простору захваљујући овој аквизицији.
Као што видите у горњој табели, нето продаја Сун пхарма порасла је на 2,72,865, што показује корист коју је стекла спајањем. Слично томе, постоји раст бруто добити, ЕБИТДА и нето добити. Биланс стања јасно наглашава ојачан положај компаније након спајања у свим аспектима. Основна средства су се више него удвостручила, а новчани биланс такође се знатно повећао.
Пример # 3 - Мицрософт и ЛинкедИн
Мицрософт је купио ЛинкедИн за 196 долара по акцији до 26 милијарди долара вредног посла и борио се са конкурентом Салесфорце.цом да то учини. Акције ЛинкедИн-а порасле су за 64% након објављивања огласа. То је био договор са готовином и укључивао је сву нето готовину ЛинкедИн-а. Представља премију од 50% за ЛинкедИн последњу цену затварања, а укупна вредност износи 9 милијарди долара. Мицрософт је купио ЛинкедИн по цени која је нижа за 25% од његове највише вредности.
Мицрософт је овај посао финансирао издавањем новог задужења. Очекује се да ће посао имати разблажење од ~ 1 одсто у односу на не-ГААП ЕПС.
Разлог овог посла су углавном 433 милиона претплатника ЛинкедИн-а и професионални облаци. Основна идеја била је пре свега повећање продуктивности података.
Пример # 4 - Диснеи и 21 ул Век
Дизни стекли 21 ст Душановог лисицу за 71,3 милијарди $. Било је то право уздрмавање за забавни посао. Овај договор окупио је два велика дива света забаве. Диснеи је добио овај посао од конкурента Цомцаст-а и требало му је девет месеци да добије потребно одобрење. То је један од највећих послова у последње време. Овај посао ће довести до отварања више од 4000 радних места.
Средства која мењају руке у уговору укључују:
- 20- ог века Фок
- Фок Сеарцхлигхт Пицтурес
- Фок 2000 Пицтурес - Фок Фамили,
- Партнери Натионал Геограпхиц
- Фок Нетворкс Гроуп Интернатионал
- Индијски канали попут - Стар Индиа
- Фок-ов проценат интересује за Хулу, Тата Ски и Ендемол Схине Гроуп.
(Извор - веб страница компаније)
Закључак
Постоје различите методе у којима се могу вршити аквизиције. Може бити пријатељски или непријатељски расположен. Као што се види у горњим примерима аквизиције, није неопходно да само велика компанија има капацитет да стекне малу компанију; могуће је и обрнуто, као што је истакнуто у фармацеутском споразуму Ранбаки и Сун
Постоје различити кораци пре и после које компанија треба да предузме пре него што предложи аквизицију. Најважнији аспект који треба размотрити током куповине је синергија, посебно у случају стратешких аквизиција. Стицалац тражи проширење свог посла или стицање имовине, а затим их користи за даље ширење пословања. С друге стране, мета тражи било контролу над пословањем, а такође и добит за своје акционаре
