Дефиниција контроле ризика
Контрола ризика у основи значи процену и управљање пословима на начин који открива и спречава пословање од непотребних несрећа као што су опасности, непотребни губици итд. Који могу настати
Да би се анализирао ризик повезан са пословним субјектом, треба предузети следеће кораке:
- Примарни корак је анализа пословног окружења у којем предузеће послује.
- Након тога анализирајте могуће околности које би могле утицати на пословне активности, било да су оне неповољне или повољне, назване ризицима.
- Затим проналажење мера које би се могле применити за контролу или не би могле бити спречене или потпуно контролисане, да би се умањио њихов ефекат.
Како то функционише?
Као што је горе објашњено, благовременом анализом свих могућих околности које би могле утицати на пословне активности, предузеће је лако могло да управља пословима на такав начин да би повратак акционарима предузећа био максималан. Примарни корак сваког дугорочног успеха предузећа је процена ризика, а не само процена ризика. Примарни корак је примена таквих мера које би могле контролисати такве ризике.
Пример контроле ризика
- Претпоставимо да АБЦ Инц. и КСИЗ Инц. имају исту производну јединицу у којој производе јединице мобилних телефона. АБЦ Инц. је на одговарајући начин именовао и доделио посао одељењу за контролу ради процене ризика повезаних са пословним активностима. Супротно томе, КСИЗ Инц. нема такву врсту одељења и управља ризицима када и када се појаве.
- Контролно одељење АБЦ Инц. обавестило је одбор за одлучивање о случају да у наредних 20 дана током месеца може доћи до несташице сировина које користе у својим производним јединицама, што би могло резултирати укупним губитком од 50.000.000 УСД предузећу, с друге стране КСИЗ Инц. нема такав тим.
- Након анализе основе, АБЦ Инц. је створио довољно залиха за такав период како производни процес не би био прекинут. Ипак, КСИЗ Инц., у овој ситуацији, нема такву идеју. Сада је у овој ситуацији, анализом и контролом или правилним планирањем, АБЦ Инц. уштедео претпостављени губитак од 50.000.000 УСД, који би претрпело предузеће. С друге стране, производни процес компаније КСИЗ Инц. не би ни слутио о таквој ситуацији и претрпео је огроман губитак због таквих ризика, који су могли да се контролишу и минимизирају.
Стратегије за контролу ризика
Следећи корак након анализе ризика пословања је примена таквих мера које контролишу такве ризике, а то су:
- Да се избегне таква ситуација или процес који би на крају могао довести до такве ризичне ситуације познате као метода избегавања.
- Тамо где сви повезани ризици нису могли да се контролишу, тада би се у тој ситуацији пословним активностима требало управљати и управљати на таквом нивоу где би ефекат требало да буде минимализован, познат као метода уклањања.
- Када се ризици не могу контролисати или управљати, у тој ситуацији таква активност такође може бити препуштена некоме и може се зауставити у кући ради управљања ризиком познатим као метода спољног извођења.
- Најмање коришћена метода делује таква каква јесте, што значи да се предузеће припрема за управљање ситуацијама када и када се догоде, без обзира да ли резултирају профитом или губитком.
Какву корист има контрола ризика?
- Пружајући максималан принос акционарима компаније контролишући такве ризике, предузеће ствара или ужива у вредносном издању у тржишном уделу предузећа.
- Ако предузеће има добар тим за анализу и контролу ефеката ризика, онда би могло лако да се одржи у неповољној ситуацији која се може догодити у будућности и може минимизирати губитке који би се могли догодити због таквих ризика.
Значај
Свако пословање има неке ризике у којима ентитет послује одвојено од оних; постоје неки природни ризици који се не могу контролисати, али се могу спречити да би се умањили њихови ефекти. Правилна анализа ризика и доношење одговарајућих политика које се односе на такве ризике помажу ентитету да оствари свој мото и циљеве, што индиректно побољшава тржишну вредност и одржава његову одрживост у случају било ког таквог ризика и помаже у лаком функционисању пословања. Видело се да су велике или цењене организације које су основане на глобалном нивоу управљале добрим тимом који се бави анализом и контролом таквих ризика.
Контрола ризика наспрам управљања ризиком
- Контрола ризика је прва фаза у поређењу са управљањем ризицима. Другим речима, када ризици повезани са којима предузеће послује не могу у потпуности да се контролишу након тога, долази до управљања ризиком како би се минимизирао утицај таквих ризика и максимализовао излаз и добит пословања.
- Контрола ризика је саставни део управљања ризиком. Другим речима, управљање ризиком има шири опсег у поређењу са контролом ризика.
Закључак
Да закључимо, игра виталну улогу у успеху сваког пословног предузећа, што значи да се за постизање циљева и циљева пословања и вођење пословних активности планира, мора анализирати утицај различитих врста ризика и спречити или минимизирати ефекат таквих ризика на пословање. Лако се може рећи да је, без обзира на то да ли је предузеће на било ком нивоу, правилна процена и управљање ризицима повезаним са пословним активностима такође важан корак у помагању било ког пословног предузећа да постигне свој циљ.
