Донесите или купите одлуку значење
Одлука о доношењу или куповини је одлука донета или да се производ / услуга производи самостално или да се купи од спољних добављача (оутсоурцинг) на основу анализе трошкова и користи. Потпуна или прихватљива одлука може се донети коришћењем квантитативних или квалитативних истраживања и већину времена су резултати квантитативне анализе (анализа трошкова и користи) довољни да се одлучи да ли се производ производи сопственим производом или купује (пребацује) споља. добављачи.
Како функционише одлука о доношењу или куповини?
Одлука се односи и на добра и на услуге. Предузећа упоређују трошкове и користи од производње робе или услуга у предузећу и трошкове и користи добијања спољног добављача за испоруку добара и услуга. Вредност овде мора обухватати све накнаде повезане са производњом (укључујући материјал, рад, трошкове машина и простора), складиштењем, селидбом, порезима итд., А одговарајуће бенефиције морају укључивати бенефиције у смислу повећаних маржи (за сопствену производњу ) или низак капитални захтев (за спољне изворе).
Анализа за доношење или куповину одлуке
Хајде да разговарамо о анализи доношења или куповине одлука.
- Под квантитативном анализом, предузећа узимају у обзир све трошкове повезане са производњом производа или услуге у предузећу. Ови трошкови укључују куповину и одржавање опреме, трошкове просторија (закуп, итд.), Трошкове сировина, трошкове конверзије, трошкове горива и електричне енергије, трошкове рада, трошкове складиштења или складиштења, трошкове испоруке и трошкове капитала. Предности укључују веће марже од сопствене производње.
- Трошкови повезани са вањском производњом укључују производе и услуге, транспорт, складиштење и трошкове складиштења и рада за управљање логистиком.
- Одлука постаје мало једноставнија ако компанија нема неактиван капацитет за производњу производа или услуге. У овом случају, управа може да одлучи да ангажује спољног добављача с обзиром да то није од пресудне важности и да интелектуална својина предузећа није угрожена.
- С обзиром на то да компанија има неактиван капацитет и већ има велики део фиксних трошкова, она може да одлучи да производи у кући ако су гранични трошкови производње мањи од онога што ће коштати куповина од спољних добављача.
Примери одлуке о доношењу или куповини
Да не бисмо разговарали о примерима доношења или куповине одлука ради бољег разумевања.
Донесите одлуку или купите пример # 1
Као што је раније речено, можда су у питању неки фактори који могу утицати на одлуку компаније да направи предмет у кући или да је преузме.
У таквим околностима треба узети у обзир два фактора:
- Да ли је на располагању вишак капацитета и
- Гранични трошак по јединици производње
Претпоставимо да се компанија одлучује између сопственог дела дела који кошта 26 УСД по јединици, укључујући директне трошкове, фиксне опште трошкове и променљиве опште трошкове, како је дато у доњој табели.
Исти део доступан је на тржишту по цени од 23 долара по јединици, укључујући трошкове куповине, испоруке и складиштења, као што је приказано у доњој табели.
Да ли би фирма требало да направи или купи део?
Анализа
Ако вишак расположивог капацитета остане неактиван ако се компонента купи, трошкови из џепа ће износити 23 УСД по јединици, 1 УСД више од променљивих и директних трошкова израде компоненте који су 22 УСД (15 + 7 УСД). Отуда је економично направити га. Међутим, ако фирма користи или може искористити капацитет за израду неког другог дела који доприноси са рецимо 4 долара по јединици добити, ефективни трошак куповине компоненте биће 19 долара (23 долара мање од 4 долара доприноса од других производа). У том случају, било би економично купити компоненту по цени од 23 долара по јединици споља.
Релевантни прорачун за доношење одлуке може бити следећи:
Донеси или купи пример одлуке бр. 2
Гигант паметних телефона Аппле Инц. производњу свих својих уређаја пребацује у Кину, јер производња није његова главна надлежност. Такође је знатно јефтиније саставити алате у Кини због знатно нижих трошкова. Аппле дизајнира своје производе у својој канцеларији у Сједињеним Државама; производи се затим производе у Кини и шаљу натраг у Сједињене Државе и друге земље на продају.
Фактори који се узимају у обзир при одлучивању или куповини
Следе главни фактори који се узимају у обзир приликом одлучивања да робу или услугу направите сами.
- Питања везана за трошкове (када је скупо преношење извођача)
- Жеља да се повећа производни фокус
- Брига о интелектуалној својини
- Питања квалитета
- Непоуздани добављачи
- Потреба за директном контролом квалитета производа
- Емоционални разлози (на пример, понос)
- Одсуство / недостатак компетентних добављача
- Незнатан обим за будућег добављача
- Смањење трошкова испоруке и транспорта
- За одржавање резервног извора
- Еколошки разлози
- Политички разлози
Следе главни фактори који се узимају у обзир приликом одлучивања о куповини робе или услуге од спољног добављача.
- Недостатак стручности
- Истраживање и специјализовано знање добављача боље од купца
- Разматрање трошкова (јефтиније купити предмет)
- Недостатан или никакав производни капацитет на крају купца
- Не ризиковање извора
- Захтеви за малу количину
- Добављач је опремљенији од купца
- Разматрање набавки и инвентара
- Производ или услуга нису пресудни за стратегију фирме
- Преференција марке
Предности одлуке о доношењу или куповини
Неке од предности доношења или куповине одлука су следеће:
- Налаз помаже у одабиру најефикасније опције за интерну производњу оутсоурцинга.
- Одлука помаже у стратешком маневру пословања.
- Одлука помаже уштеди трошкова за многа предузећа.
- Предузећа имају користи од ниже цене грешака ако стратешки размишљају о овој одлуци.
Закључак
Одлуку о доношењу или куповини треба донети са највећом пажњом, узимајући у обзир дугорочне и краткорочне користи. Постоје предности и недостаци како за прављење, тако и за куповину; међутим, генерално, предузећа имају тенденцију да преносе спољне функције тамо где немају основну надлежност или када су трошкови набавке компонената или услуга од спољних добављача знатно јефтинији.
