Дефиниција златних лисица
Златне лисице упућују се послодавцу који нуди драгоцен подстицај запосленом како би га повезао и остао у компанији дужи временски период. Да би запосленик остао код послодавца, овај други треба да обезбеди новчани подстицај, а први би требало да буде у прилици да прихвати подстицај.
Зашто компаније користе златне лисице?
Када послодавац запосли запосленог, компанија сноси трошкове и пре него што запосленик изврши било какву драгоцену дужност. На пример, компанија сноси трошкове запошљавања, ангажовања, оријентације итд., А то компанији не враћа новац.
Сада, да би остварио добит од запосленог, послодавац мора задржати запосленог одређено време. Да би се повукле паралеле у финансијском смислу, почетни трошкови запосленог су попут фиксних трошкова преко којих месечни трошак представља плату (што је променљиви трошак).
Ако запослени мора да пружа услуге које испуњавају тачку рентабилности за компанију, прво мора да остане довољно дуго да то учини. Како ће послодавац, без кршења прописа, дозволити запосленом да остане у том периоду? Нуди подстицај који се исплати када остане довољно дуго - опције које се одобравају након одређеног периода или било који други подстицај. Ови подстицаји помажу послодавцу да се држи запосленог.
Пример златних лисица
Претпоставимо да сам послодавац и желим да запослим двоје људи којима ћу плаћати 5000 долара месечно. Од сваког од њих добићу приход од 7500 $ месечно, али то ће се догодити тек након 3 месеца. Да запослим сваког запосленог, коштало би ме око 7500 америчких долара - у суштини, унајмити, обучити и пустити их на посао.
Ако запосленик оде за 2 месеца, моји нето губици би били 10.000 $ плаћени за запосленог као плата и 7500 $ уложених у обуку овог запосленог и још 7500 $ у обуку додатног запосленог. За мене, да задржим овог запосленика са мном, дао бих му опције које се прслукају на крају две године - вредне 10.000.
У ове 2 године бих од запосленика остварио 21-месечну добит од 52,00 УСД. У овом случају, запосленима ћу платити 10 000 С како сам обећао. Ствара се ситуација у којој је ефективна ефикасност тако порасла да су чак и ако је укупан уплаћени износ висок, добит подједнако већа.
Мицрософт Пример
Погледајмо следеће речи из њиховог извештаја Мицрософта о односима са инвеститорима
„ Директорима и запосленима додељујемо накнаду на основу залиха. Дана 30. јуна 2013. године, укупни износ од 425 милиона акција одобрен је за будуће доделе у складу са нашим акционим плановима, који покривају опције деоница, награде за акције и награде за лидерске акције. Награде које истичу или су отказане без испоруке акција обично постају доступне за издавање према плановима. Издајемо нове акције Мицрософтових обичних акција како бисмо задовољили вежбе и додељивање награда додељених у складу са свим нашим плановима деоница. “
Овај параграф је одломак из изјаве о односима са инвеститорима компаније Мицрософт. Ако одемо на горњу везу и прочитамо више о опцијама и периоду стицања права, то можемо детаљно видети. Како компанија даје више опција за акције, све више људи има тенденцију да јој се придружи. Мицрософт, који је од 22. јула 2019. године највећа компанија на свету путем тржишне капитализације, не може задржати запосленике за себе, а да им не пружи нешто већу плату од оне која им је била потребна.
Што је већи кадар, то већи проценат плате долази од опција - које су златне лисице. Можда то не ради компанија, недавно је Елон Муск објавио изјаву да ће бити плаћен тек када Тесла стигне до компаније која вреди 1 билион долара, што је повећало поверење акционара. Ова изјава показује још једну примену како се користе подстицаји да би се људи задржали.
Предности
- Предности постоје и за организацију и за запосленог. Запослени ће моћи да добије уносне пакете плата и да се увери у његову праву вредност у компанији. Што је више структура плата, запослени може дуже остати у компанији и радити више за компанију - то је оно што компанија жели.
- За компаније би запошљавање и замена руководилаца или било ког другог запосленика могао бити тежак задатак. Постоји пуно ризика при запошљавању новог запосленог - посебно када је у питању пуно других ствари.
- Предузећа га могу користити као изјаву како би акционарима пружили корист од сумње. Док смо разговарали, Елон Муск је користио ову златну лисицу и привезао се Тесли. Будући да људи верују да је Муск најважнија особа у Тесли, и да ће он бити тамо још дуго, цене акција су порасле. Тако компаније могу да користе златне лисице да направе утисак.
Мане
- Запослени можда немају морал да раде. Што су пакети плаћа већи, то ће више запослени радити за новац, а не за посао. То смањује укупни морал компаније и ствара тешку ситуацију за менаџмент.
- Неко увек може да понуди боље. Основна претпоставка златних лисица је да компанија нуди људима пакет који спречава особу да буде месечине. Међутим, ако компанија не схвати стварну вредност неке особе, тржиште ће на крају утврдити праву вредност и понудити је некој особи. У таквим случајевима чак ни златне лисице нису корисне. Неко други може једноставно пружити бољи пакет пакет.
- Анализа вероватноће да ће такви запослени бити у организацији биће сложена. Ако имамо 100.000 запослених (попут Мицрософта) који имају додељене опције, једног лепог дана све опције ће се стећи, а то ће створити изненадни пораст људи који дају оставке.
Закључак
Златне лисице намењене су компанијама које не могу мотивисати запослене врстом посла којим се баве. Менаџери би требали бити опрезни док користе такве опције да би се држали менаџера. Они су попут оружја - могу некога довести до положаја моћи или катастрофе.
