Шта је СВОТ анализа у послу?
Термин „СВОТ анализа“ односи се на оквир који се бави снагама, слабостима, могућностима и претњама ентитета да процени своју конкурентну позицију који се може користити за израду стратешког плана. То је корисна техника за скенирање унутрашњег и спољашњег окружења при чему снаге и слабости потичу из унутрашњег окружења, док могућности и пријетње долазе из вањског окружења. Помаже у усклађивању ресурса и могућности компаније са конкурентским окружењем у којем послује.
Визуелни приказ СВОТ анализе је као у наставку.
Компоненте СВОТ анализе у послу
# 1 - СНАГЕ
Под овом категоријом се помињу оне ствари у којима нека организација истиче или је издваја од конкуренције. Тачке снаге могу укључивати лојалну базу купаца, снажну вредност бренда, јединствену технологију, робустан финансијски положај итд. На пример, Аппле ужива снажну вредност бренда и веома лојалну базу купаца, док Самсунг има широк спектар производа који удовољавају ниском буџету за врхунске мобилне уређаје. Снаге организације могу се сагледати из интерне перспективе и перспективе тржишта или ваших купаца.
# 2 - СЛАБОСТИ
Под овом категоријом се расправља о оним тачкама које обично спречавају организацију да ради на свом оптималном нивоу. То су непријатне истине на којима организација мора да ради да би остала конкурентна. Тачке слабости могу укључивати стопу одбацивања запослених већу од просечне, слаб опозив бренда, структуру капитала са великом полугом, неадекватну контролу ланца снабдевања, недостатак капитала итд. На пример, већина власника малих предузећа трпи недостатак капитала као значајна слабост. Опет, недостаци организације могу се видети и из интерне перспективе и са становишта тржишта.
# 3 - МОГУЋНОСТИ
Под овом категоријом се помињу они спољни фактори који су повољни и који могу дати конкурентску предност организацији. На пример, ако влада наметне високу увозну царину, она нуди могућности локалним аутохтоним предузећима да истраже тржиште у одсуству било ког значајнијег страног ентитета и, у том процесу, повећају своју продају и тржишни удео. Анализа спољног окружења може открити могућности за раст или додавање вредности које могу допринети успеху организације.
# 4 - ПРЕТЊЕ
Под овом категоријом се подразумијевају они фактори који могу наштетити угледу или учинку организације. Они су спољни фактори над којима организација нема контролу. Ипак, можда ће размотрити успостављање плана за ванредне ситуације како би се донекле ублажио његов утицај ако се они појаве. На пример, суша представља озбиљну претњу за било коју пољопривредну економију, јер може потенцијално смањити или на крају оштетити принос усева.
Предности СВОТ анализе у пословању
- Може се применити на организацију, појединца или тим за постављање циљева стратешког планирања;
- Укључује анализу на више нивоа која пружа драгоцене информације о организацији гледајући сваки од четири елемента СВОТ анализе.
- Потребна је комбинација квалитативних и квантитативних информација. На крају гарантује интеграцију података из више извора који помажу у побољшању планирања на нивоу предузећа.
- Не захтева никакве техничке вештине нити обуку; уместо тога, може га водити свако ко има знање о предметном послу;
- Јефтина техника, јер није потребно ангажовање спољног високо плаћеног консултанта.
- Једноставна метода која се може спровести у релативно краћем временском периоду у односу на друге технике решавања проблема;
- Може вам помоћи у идентификовању основних компетенција организације.
- Може вам помоћи у разумевању прошлости, садашњости и будућности, као што су прошлост и тренутне информације које се могу користити за кредитирање планова.
Недостаци СВОТ анализе
- Будући да не користи никакву тежину за факторе, не пружа никакав механизам за рангирање значаја једног фактора у односу на друге. Као такав, изазов је утврдити истински утицај било ког елемента на општи циљ.
- Сваки фактор чини једнодимензионалним као оним што их категорише као снагу, слабост, прилику или претњу. Као такав, сваки атрибут или фактор има само један једнодимензионални ефекат на проблем који се анализира.
- Исход процеса може бити врло пристран, јер је прикупљање и анализа података субјективни процес који одражава пристрасност особе која прикупља податке и учествује у анализи.
Ограничења СВОТ анализе
- То може довести до ситуације у којој организација може на околности гледати врло једноставно и на крају може превидети одређена критична стратешка подручја.
- Атрибуте или факторе категорише као снагу, слабост, прилику и пријетњу, што је само по себи врло субјективно и повлачи за собом велики степен неизвјесности, тј. Оно што може бити пријетња по нечијем мишљењу, за некога уопће не може бити пријетња иначе.
- Иако процес наглашава важност ова четири аспекта, он не прецизира на који начин организација може сама да их идентификује.
Закључак
СВОТ анализа, где С означава снаге, В означава слабости, О представља прилике, а Т опасности, представља технику стратешког планирања која обезбеђује алате за процену проценом тренутне конкурентске позиције компаније, а ова анализа процењује и интерне и екстерне факторе, плус садашње и будући потенцијал.
Стога се може видети да је СВОТ анализа у пословању директан, али користан оквир који помаже организацији да се усредсреди на њихове слабости, надогради на њихове снаге, умањи претње и искористи могућности које су им на располагању. Такође се може користити за припрему „почетне“ стратегије било ког пројекта или новог производа. Такође се може користити за анализу конкурената, што може пружити стратешки увид у организацију за стварање успешне конкурентске позиције.
