Шта је удруживање? -. - Комплетан водич за почетнике

Преглед садржаја

Шта је удруживање?

Удруживање је консолидација или комбинација две или више компанија познатих као компаније за спајање, обично компаније које послују у истој или сличној делатности да би се формирало потпуно ново предузеће познато као удружено предузеће са новим правним постојањем, али истим постојећим акционарима и имовином & пасива, дугови.

Да започнемо са основама, најчешће усвојена дефиниција је

  1. Удруживање је комбинација две или више компанија у нови ентитет. Компаније А и Б комбинују се и формирају нови ентитет Ц.
  2. Такође укључује апсорпцију . Апсорпција значи да компанија А преузима компанију Б, а Б је ликвидирана.

Два најчешће коришћена израза у удруживању, када се односе на компаније, су „ компанија преноситељ“ и „ компанија преузималац “.

Предузеће преносиоца је спајање друштава, а преузимаоца је припојено друштво.

Врсте удруживања

Природа спајања

Каже се да је у природи спајања због задовољења следећих пет услова:

  • Сва имовина и обавезе компаније преносиоца након спајања постају имовина и обавезе компаније преносиоца.
  • Акционари који држе најмање 90% номиналне вредности власничких удела компаније преносиоца (осим власничких удела која су у њима већ непосредно пре спајања, друштво преузимаоца или његове подружнице или њихови номиновани) постају деоничарски акционари друштво преузимаоца на основу спајања.
  • Накнаду за потраживање од деоничарских акционара друштва преносиоца који се сагласе да постану деоничарски акционари друштва преузимаоца, друштво преузимаоца наплаћује у целини емисијом капиталних удела у преузимајућем друштву, с тим што се готовина може платити за било које делимичне акције.
  • Послове компаније преносиоца намерава да након спајања обавља компанија преносиоца.
  • Није предвиђено прилагођавање књиговодствених вредности имовине и обавеза друштва преносиоца када су они уграђени у финансијске извештаје предузећа преузимаоца, осим ради обезбеђивања јединствености рачуноводствених политика.

Природа куповине

Ако било који од горе наведених услова није испуњен, каже се да је у природи куповине.

Потреба за спајањем

  1. Помаже у искоришћавању разних пореских олакшица. Много пута се одвија као мера пореског планирања.
  2. Удружујући се путем спајања, компаније користе велике економије обима.
  3. Такође помаже у уклањању конкуренције међу сличном групом индустрија. Понекад помаже и у стварању монопола на тржишту.
  4. Увек се посматра као икона раста; то генерално повећава вредност предузећа.
  5. Носи перспективе финансијског и капиталног раста и развоја.
  6. Пружа користи од синергије. Једноставно речено, то значи користи које су настале комбинацијом.

Процес удруживања

Правни поступци

Током читавог процеса треба водити рачуна о разним скупима закона, правила, прописа, закона итд. Примена различитих закона мења се од случаја до случаја. Сваки случај се мора разматрати одвојено за одређивање обима важећих закона. Такође, она се разликује од земље до земље. На пример: У Индији се мора поштовати закон о компанијама, закон о СЕБИ, правила и прописи ИРБ-а, ФЕМА, закон о порезу на доходак итд. Ови закони пружају правни оквир за све активности које се спроводе у оквиру шеме спајања. Израда шеме спајања, вођење састанака одбора, добијање одобрења одбора, сагласност акционара, подношење различитих образаца РОЦ-у, обавештавање берзи, рекламе у новинама итд., Неколико је правних корака који су укључени.Све треба учинити у оквиру правних хоризоната односних земаља.

Остале процедуре

  • Дужна пажња се спроводи за реформе корпоративног реструктурирања попут спајања, што даје поштену представу о томе да ли су послови одрживи или не. Разматра различите аспекте, па тако постоје различите врсте дубинске анализе, као што су финансијска, правна, оперативна, итд.
  • Процјена се врши за предузећа која се спајају. Процена пре и после спајања врши се и упоређује да би се знала вредност или вредност. Сада је вредновање свеукупно огромно подручје, што је субјективна вежба заснована на бројним чињеницама и претпоставкама.
  • Следи договор који је један представио другом / има, који намеравају да се споје. Структурирање овог посла је досадан задатак. Многи преговори се одвијају у процесу спајања. Преговарање је такође битна вештина, јер је веома потребно да би се дошло до успешног закључења и финализације посла.
  • Трошкови су врло високи, па је потребно спровести анализу ефеката валутног одбора пре него што се уђе у било какво удруживање. О подели или сношењу таквих трошкова мора се одлучити унапред.
  • Коначно, потписан је правни споразум између странака о спајању. Прави тест почиње након почетка. Успешан договор не би се требао ограничити само на папире, већ би после спајања после требало радити на резултатима које су компаније очекивале.

Проблеми удруживања

  1. Иако је промена закон природе, сви бисмо се сложили да су промене компликоване и да их не можемо лако поздравити; исто важи и за спајања.
  2. Постоје културолошке разлике, посебно у случају прекограничног спајања. Људи не раде у хармонији; постоје знаци незадовољства.
  3. Није могуће сваки пут када се од спајања добије ситуација у којој сви добијају. Човек мора бити спреман за суђења и невоље.
  4. Став управе није увек пријатељски; непријатељски став руководства знак је опасности.

Примери удруживања у новије време

Хеинз и Крафт Фоодс

  • Најузбудљивије спајање за многе од нас је храна Хајнца и Крафта, питајући се зашто? Јер волимо храну, зар не? Поред овога, у наставку следи неколико вредних пажње око овог спајања -
  • Ово спајање је било витално јер је укључивало комбинацију два великана у прехрамбеној индустрији.
  • Спајање је помогло у повећању годишње продаје и успостављању значајног тржишног удела у свету и, тачније, у Сједињеним Државама.
  • Користи од синергије очекивале су се од спајања у облику међународног раста и економије обима.
  • Очекивале су се уштеде трошкова као резултат комбинованих операција. Усвојене су различите стратегије за смањење трошкова.
  • Трошак спајања био је приближно 42 милијарде долара. Спајање је било хоризонтално спајање.

Тоиота спајања

  • Тојотине спајања су посебне врсте спајања, јединствена карактеристика која се примећује у њиховим спајањима је та што верују у проширење интерним средствима.
  • Спајања су се догодила између две подружнице исте матичне компаније.
  • Мотив који стоји иза ове врсте спајања је побољшање унутрашњих процеса, коришћење међусобних снага и јачање комуникације.

Е-Баи и Паипал

  • Разлог за ово спајање Е-Баи-а и Паипал-а била је међусобна зависност.
  • Паипал је већину свог прихода зависио од Е-баиа.
  • Послови платног промета зависе од обима трансакција, а Паипал је зависио од Е-баиа за овај обим.
  • Ово спајање није могло да се настави дуго, па су се Е-баи и Паипал разишли приближно након 12 година његовог јединства.
  • Трошак спајања био је приближно 1,5 милијарди долара.

Дов Цхемицал & Дупонт

  • До овог спајања дошло је зато што су инвеститори желели да имају диверзификованији портфолио за своје инвестиције.
  • Дупонт се бавио семенском индустријом, а Дов хемијском индустријом.
  • Спајање ових ретких индустрија било је стратешки планирано за постизање најбољег положаја у пољопривреди.
  • Трошак спајања био је приближно 130 милијарди долара. Спајање је врста вертикалног спајања.

Група Цитицорп и Травелерс

  • Овим спајањем требало је створити једно од најзначајнијих спајања у сектору финансијских услуга банкарства, осигурања и инвестиционих операција.
  • То је учињено како би се окупили различити клијенти који користе финансијске услуге и желе да инвестирају на тржиштима. Овај потез повећао би базу клијената на појединачним нивоима.
  • Кроз ову меру инвестициони производи постали су доступни свим врстама купаца.
  • Трошак спајања био је приближно 140 милијарди долара.

Закључак

Укратко, можемо закључити да спајања зависе од различитих фактора, а иза сваког спајања постоји разлог. Активност спајања је проширена вежба у којој се мора спровести вишеструки смер деловања како би се одлучило да ли ће спајање бити плодно или не. Посао се не завршава када се две компаније споје, али ново путовање започиње управо од ове тачке. Да би ово био сигуран ударац за успех, морају се предузети напори у фази после спајања. То би требало да доведе до оптималног коришћења ресурса. Компаније морају континуирано тежити расту и развоју.

Видео о удруживању

Занимљиви Чланци...