Шта је стратегија спајања и припајања?
Стратегија спајања и преузимања је поступак који се предузима у оквиру којег једна компанија купује, продаје или комбинује другу корпорацију у циљу постизања одређених специфичних циљева тржишта или постизања брзог раста на конкурентном тржишту, узимајући у обзир различите факторе тржишна вредност деоница предузећа, финансијско здравље обе компаније, претње обе компаније, нове могућности које се могу појавити заједно са тржишним условима.
Објашњење
Генерално, веће компаније на тржишту лове мање компаније за процес стицања. Постоје различите политике које компаније имају за спајање и преузимања, попут проширења постојећег пословања, истраживања и развоја итд. Све ове политике треба да имају на уму приликом уласка у стратегију спајања и преузимања обе компаније. Неуспех у примени правилног планирања, проучавања и недостатак стратегија такође пропадају стратегију спајања и преузимања, а настала компанија основана не може дугорочно опстати на тржишту. Дакле, правилно планирање, разумевање тржишта, као и пословања обе компаније, заједно са одговарајућим стратегијама, требало би да буде урађено унапред пре примене стратегија спајања и преузимања.
Стратегије спајања и преузимања
- Најважнија стратегија спајања и преузимања је лов на циљну компанију. Када компанија одлучи за циљну компанију за аквизицију, може да планира даље кораке за аквизицију.
- Следећи корак је темељна студија пословања компаније која се купује. Такође треба предузети проучавање очекиваног пословања, његове потражње и будућег раста. Такође ће дати идеју о ризицима који су укључени у стицање или будуће пословање.
- Даље, треба предузети проучавање тржишта. Даће идеју о факторима раста на тржишту. Компанија такође може добити идеју о будућим могућностима, трендовима на тржишту и захтевима купаца.
- Треба да постоји сагласност обе компаније, тј. Компаније преузиматеља и циљне компаније, које учествују у спајању и преузимању пре спровођења стратегије.
- Будуће планове и стратегије такође треба проучавати као особље које укључује процес, радно окружење, Посао који ће особље обављати прикупљањем знања и информација.
- Коначно, требало би да буде одобрење акционара, промотора обе компаније, управе и других кључних лица обе компаније, а затим би требало закључити уговор о спајању и преузимању.
Пример
Најчешћи и најпознатији пример спајања и преузимања су Гоогле и Андроид. Гоогле је главна компанија у ИТ индустрији и претраживачу, док је Андроид био тек почетна компанија која се борила за своје постојање на тржишту мобилних телефона. Андроид такође није био много познат у телекому или ИТ индустрији. Отуда је Андроид преузео Гоогле за 50 милиона долара. У то време Мицрософт је водио тржиште захваљујући својим производима попут Аппле иПхоне-а и Виндовс Мобиле-а. Након куповине Андроид-а од стране Гоогле-а, 54,5 процената претплатника америчких паметних телефона постало је корисницима Гоогле Андроид уређаја. Извештај је заснован на подацима из маја 2018. године.
У овом примеру, малу компанију Андроид преузела је велика компанија Гоогле како би се задовољила конкурентска предност коју је Виндовс створио од својих производа попут иПхоне-а и Виндовс Мобиле-а.
Зашто су стратегије спајања и преузимања популарне?
- Популарни су због својих предности, које укључују пословну ефикасност и перформансе обе компаније. Како се две компаније спајају и баве једним послом, појављују се идеје из пословања обе компаније, а настала компанија настала као резултат спајања и припајања постиже многе финансијске користи у погледу добити.
- Како обе компаније обављају један посао, смањују се трошкови особља и остали трошкови који се односе на обе компаније, а ти трошкови се односе само на једну појединачну компанију која је настала. Такође, куповна моћ компаније се побољшава због побољшања преговарачке моћи. Како постоји комбиновано пословање, обим производње се повећава, што резултира смањењем производње по јединичној цени.
- Настала компанија настала као резултат спајања и преузимања добија много конкурентнију предност од својих вршњака, јер је настала компанија добро опремљена бољом технологијом, бољим талентом за радну снагу и бољим ресурсима.
- Мрежа настале компаније настале као резултат спајања и припајања се побољшава, а самим тим и досег тржишта постаје лак за насталу компанију. Због овога, компанија добија нове акционаре, заједно са новим могућностима продаје и новим областима за истраживање.
- Стога, узимајући у обзир горе наведене користи од спајања и преузимања, ове стратегије су веома популарне, а такође и тржишна вредност насталог предузећа насталог као резултат спајања и припајања добија много бољи тржишни удео чинећи га подобним за опстанак у изазовним ситуацијама у продавници. Настала компанија такође ужива нове технолошке предности и ажурирање.
Закључак
Многе мале, али и велике компаније преферирају стратегију спајања и припајања да се боре или преживе у конкурентном окружењу на тржишту. Компаније које доносе губитке или мале компаније увек више воле да се споје са великим компанијама како би се спасиле и стале на тржишту. Ако недостаје правилно планирање и стратегије, стратегије спајања и припајања такође пропадају. Стога би обе компаније требало да предузму темељну студију и одговарајућу анализу како би стратегије биле успешне без икаквог неуспеха.
