Разлике између традиционалног и нултог буџетирања
Традиционално буџетирање је врло једноставна метода и израчунава се на основу историјских података и може се користити за сва одељења организације, док је буџетирање на бази нула сложена метода која се израчунава на основу процењених података и то може бити може се користити само у случају профитног центра.
Најважнија разлика између традиционалног и нултог буџетирања је у томе што у традиционалном буџетирању трошкови нису минимални будући да узимамо у обзир издатке из претходне године. Међутим, у буџетирању заснованом на нули, трошкови могу бити минимални јер полазну тачку сматрамо нулом.
Предузећа финансирају трошкове / трошкове како би схватила шта се може догодити у будућности. Одређивањем буџета осигурава се да предузећа додељују своја права на капитал и дозвољавају да трошкови буду минимални.
Једна од најчешћих метода буџетирања је традиционално буџетирање. Према традиционалном буџетирању, компанија износи своју прогнозу трошкова на основу издатака из претходне године.
С друге стране, буџетирање засновано на нули, које је популарни метод буџетирања, не претпоставља ништа; уместо тога, своје претпоставке заснивају на буџету као нули.
Традиционално буџетирање наспрам нулто заснованог буџетирања Инфограпхицс
Кључне разлике између традиционалног и нултог буџетирања
- Традиционално буџетирање треба референтну тачку; С друге стране, буџетирање засновано на нули увек почиње од нуле.
- Традиционално буџетирање узима трошкове из претходне године као основне податке; нулто засновано буџетирање заузима стратешки приступ додељивању буџета свакој јединици / одељењу.
- Традиционално буџетирање је поједностављено јер се редовно ради са сличним приступом; нулто засновано буџетирање је прилично компликовано јер подстиче поновну процену сваки пут током употребе.
- Традиционално буџетирање, засновано на историјским информацијама, зато се и врти око рачуноводства. Основа буџетирања заснована на нули на процењеним подацима и зато се врти око доношења одлука.
- Традиционално буџетирање подстиче сличне трошкове претходне године. Нудено буџетирање подржава исплативост.
Упоредна табела
| Основа за упоређивање | Традиционално буџетирање | Нудно буџетирање |
| 1. Значење | Израчунавамо задржавајући буџет за претходну годину као основу; | Израчунавамо задржавајући почетну тачку на нули; |
| 2. Припрема | Поприлично једноставно. | Веома сложено. |
| 3. Истицање | Расходи за претходну годину. | Сваку ставку сматрамо према новој економској процени. |
| 4. Приступ | На основу историјских података. | На основу процењених података. |
| 5. Исплативо? | Не подстиче исплативост. | Сврха је осигуравање исплативости. |
| 6. Преферира | Сва одељења. | Само профитни центри. |
| 7. Ефикасност | Ефикасност зависи од појединаца који су урадили буџет за претходну годину. | Ефикасност зависи од тренутног највишег руководства компаније. |
| 8. Повезано са | Претпоставке из претходне године. | Процена којег одељења може донети више профита. |
| 9. Јасноћа | Скоро нико. | Хигх. |
| 10. Оријентација | Оријентација се врти око рачуноводства. | Оријентација се одвија око јединице пројекта / одлуке. |
Закључак
Традиционално буџетирање је заиста застарело. И осим што постаје поједностављени процес, он не служи компанији, предузећу или чак појединцу.
Не само да је традиционално буџетирање поједностављено, већ је и дуготрајно јер укључује пуно табела. А шансе за грешке су још веће у коришћењу ове методе. С друге стране, буџетирање засновано на нули осигурава исплативост и детаљну оријентацију, што помаже предузећу да генерише више профита, а појединац да уштеди и уложи више новца.
Без трунке сумње, буџетирање засновано на нули је далеко супериорнији приступ од традиционалног буџетирања.
