Које су функције менаџерског рачуноводства?
Примарна функција менаџерског рачуноводства је да анализира и мери финансијске информације помоћу различитих алата и пружа њихово тумачење финансијским менаџерима у сврху доношења одлука како би се циљеви организације испунили.
Размотримо детаљно главне функције менаџерског рачуноводства -
Функције менаџерског рачуноводства
- Предвиђање - Помаже у предвиђању добити и новчаног тока, које компанија може очекивати од одређене линије производа, базе купаца, географије итд. Дакле, компанија је у стању да управља својим укупним новчаним токовима у складу с тим.
- Управљање профитабилношћу - игра важну улогу у одређивању тачке рентабилности компаније кроз технике анализе марже, што помаже у одређивању оптималног микса продаје за производе компаније. Ово помаже компанији да управља својом профитабилношћу.
- Идентификовање уских грла - Подржава руководиоце у идентификовању препрека или уских грла кроз технике анализе ограничења у организацији и анализирајући њихов утицај на капацитете и профит компаније који доносе приход. Управа тада може доносити одлуке у вези са променама које су потребне у системима компаније.
- Повећајте ефикасност - Помаже у повећању ефикасности организације максимизирањем профита кроз координацију различитих техника као што су буџетирање, финансијско извештавање и анализа и финансијска интерпретација. Координација ових техника помаже менаџерима у стварању буџета и скупа стандардних трошкова, који играју важну улогу у доношењу финансијских одлука.
- Побољшајте перформансе - Функције управљачког рачуноводства помажу менаџерима у контроли учинка организације применом различитих техника.
- Процена новчаног тока - Помаже менаџменту компаније у процени новчаних токова у непосредној будућности, извора прихода и свих уских грла.
- Анализа варијансе - Помаже у анализи варијација између буџета и стварних бројева; анализа се врши применом различитих техника буџетирања и предвиђања. Управа је једном свесна разлика у буџету и стварних резултата може доносити утемељене одлуке у компанији.
- Одлука о доношењу или куповини - Помаже интерном управљању пружајући увид у одлуке о доношењу или куповини производа или линија производа или одређених пројеката. Стога, управа може одлучити да ли ће производе производити властито или ће их купити са спољног тржишта.
- Лансирање новог производа - Помаже у доношењу одлуке у вези са дизајнирањем нових производа давањем увида у трошкове нових дизајна, поређењем трошкова са циљем и анализом варијансе.
- Анализа трендова - Помаже у анализи трендова пословања користећи разне технике буџетирања и предвиђања.
- Одлука о капиталном буџетирању - Управљачко рачуноводство кроз своју технику анализе капиталног буџетирања помаже менаџменту у доношењу одлуке у вези са предлогом за стицање основних средстава и опреме. Руководство може на основу овога да одлучи који је предлог финансирања бољи за организацију.
- Идентификовање профитабилних пројеката - Помаже у одређивању стопе поврата, што на крају помаже менаџменту у одабиру најпрофитабилнијег пројекта или предлога. Након тога се бира пројекат који даје боље резултате.
- Расподела трошкова - Такође помаже у процени залиха израчунавањем и расподелом општих трошкова и проценом директних трошкова који се односе на цену продате робе.
Закључак
Стога је јасно да је менаџерско рачуноводство важна функција и игра интегралну улогу у доношењу одлука у организацији. Њихове функције називају се и саветодавним, јер помажу менаџерима у решавању предстојећих питања и утврђивању могућих профитабилних пословних прилика. Помаже менаџерима у доношењу информисаних пословних одлука и такође их припрема за све будуће непредвиђене случајеве.
