Свот образац за анализу - Бесплатно преузимање (ОДС, Екцел, ПДФ и ЦСВ)

Остале верзије

• Екцел 2003 (.клс)
• ОпенОффице (.одс)
• ЦСВ (.цсв)
• Преносни док. Формат (.пдф)

Шаблон за СВОТ анализу

Термин СВОТ означава снаге, слабости, могућности и претње. СВОТ анализа се може створити уз помоћ Мицрософт алата Екцел за дубинску анализу с обзиром на предности, слабости, могућности и претње. Да бисмо извршили СВОТ анализу у предлошку, морамо прикупити све могуће информације у вези са производом или услугом који се разматрају за СВОТ анализу. Да бисмо креирали шаблон, можемо да направимо табелу или мрежу да бисмо мапирали снаге, слабости, могућности и претње.

О шаблону СВОТ анализе

• СВОТ анализа је широко коришћен алат за израду СВОТ анализе било ког пројекта, производа и услуге компаније. Лако је створити и прилагодити или модификовати да унесе све потребне детаље у образац. У шаблонима прорачунских таблица постоје разне могућности форматирања и уграђене функције које корисник у било ком тренутку може користити за стварање професионалног шаблона.
• Као што је већ поменуто у одељку дефиниције, четири компоненте су основни фактори вашег пословања и могу се односити на финансијске, технолошке могућности и вештине итд. СВОТ анализа може бити општа анализа за анализу различитих фактора који ваше пословање чине другачијим од осталих и врше интерне и екстерне процене пословања.
• СВОТ анализа је многих врста. То је алат процеса стратешког планирања који се користи када компанија лансира нови производ и услугу на тржиште. Овај образац се може поделити на унутрашње и спољне факторе. Сходно томе, снаге и слабости су класификоване као унутрашњи фактори, а могућности и претње су спољни фактори. Да бисмо свеобухватно разумели концепт СВОТ анализе, потребно је да детаљно заронимо у различите компоненте шаблона СВОТ анализе у даљим одељцима.

Компоненте

Следеће компоненте су:

# 1 - Снаге:

Снаге у СВОТ анализи су дефинисане као оне особине у производу које чине производ истакнутим изнад осталих производа и које чине компанију бољом перформансом у поређењу са вршњацима на истом тржишту. Снаге се могу дефинисати разним карактеристикама и карактерима производа и услуга.

# 2 - Слабост:

Слабост се дефинише као они атрибути у производу и услузи на које се предузеће мора усредсредити. Слабост би могла истовремено бити недостаци за посао и предности за конкуренте. Слабост може бити било шта у чему недостаје одређени производ или услуга.

# 3 - Могућности:

Шансе су спољни фактори који су корисни за компанију или предузеће да пласира производ или услугу. Шансе су потенцијална подручја у којима производ или услуга могу да постигну бољи учинак како би предузеће искористило благодати истих. На пример, предузеће може имати могућности да испоручи одређени производ тамо где је то најпотребније због присуства оних карактеристика или атрибута због којих се производ издваја из гомиле.

# 4 - Претње:

Претње су спољни фактори који нису корисни за предузеће или компанију да пласирају производ или услугу јер их крајњи корисници неће захтевати. Претње могу бити оне негативне карактеристике, чије ће присуство смањити удео производа на тржишту. Пријетње су разне препреке и ограничења која ограничавају пословање да би боље пословала и могу негативно утицати на имиџ компаније на тржишту.

Зашто предузеће користи овај образац?

• Да бисмо одговорили на горње питање, разговараћемо о разлогу због којег предузеће треба да изврши СВОТ анализу било ког производа и пројекта. Пре лансирања било ког производа или започињања било ког пројекта, веома је важно за предузећа или компаније да изврше СВОТ анализу истог. Радећи СВОТ анализу, предузећа могу да сазнају о разним снагама и слабостима производа и услуга које ће лансирати. Чак и ако планирају да изађу на ново тржиште како би пласирали свој нови производ или услугу, неопходно је извршити СВОТ анализу која ће им дати до знања о релативном положају производа или услуге.
• Извођењем СВОТ анализе компаније могу да сазнају о основним предностима својих производа или услуга које ће пружити крајњим корисницима у поређењу са конкурентима. Интерна процена унутрашњих фактора даће информације о предностима и слабостима датог производа или услуге. Каже се да ће добро дефинисана СВОТ анализа учинити да посао послује боље од својих вршњака, јер је већ планирао своје активности и може доносити пословне одлуке узимајући у обзир снаге и слабости производа или услуге.
• СВОТ анализа може помоћи вишем менаџменту у доношењу значајних одлука у вези са уласком на ново тржиште или лансирањем производа или услуге у нове земље вршењем спољних процена претњи или могућности обављањем опште СВОТ анализе пословања уопште и производа у посебно. Притом менаџмент процењује тренутне перформансе како би проценио потенцијалне будуће могућности где би се предузеће требало усредсредити да би стекло тржишни удео и повећало доњи резултат пословања.
• Једном када се дефинишу различите компоненте СВОТ анализе, можемо створити табелу са колонама снаге, слабости, могућности и претњи. Једном када се изврши процена, лако закључујемо о предностима и предностима које предузеће нуди, као и могућностима и претњама.