Позадинско значење
Повратна поруџбина је дефинисана као поруџбина примљена за добро или услугу, али се не може испунити, а може бити из различитих разлога, као што је недоступност нарученог производа или је залиха још увек у фази производње или је наруџба послата произвођачу и испорука још увек је на чекању итд. То је показатељ заостатка компаније, тј. она треба да повећа своју понуду и произведе више.
Пример заостале поруџбине
То показује колико компанија добро управља залихама и купцима и колико ефикасно комуницира како би задржала своје купце. Примери поруџбине су следећи:
- Господин А купује 10 аутобуса од дилера, али дилер има само 4 аутобуса на залихама, која може да испоручи, а за преосталих 6 аутобуса, господин А мора да сачека 7 до 8 месеци, јер дилеру треба 7 до 8 месеци да бисте је добили од добављача.
- Дакле, господин А има две могућности, или може да купи 4 аутобуса на лицу места, а да остане, може сачекати 7 до 8 месеци, или ако господину А хитно требају свих 10, може узети 4 од тог трговца и питати продавац да испоручи у року од два месеца ако је могуће, а ако није могуће откажите поруџбину за преосталих 6 аутобуса које ће купити од другог продавца. Дакле, због конкуренције, важно је испунити предуслове у предвиђеном року да задржите купца.
Рачуноводство заосталих поруџбина
- За поруџбину је потребно посебно књижење како је поруџбина примљена. Ипак, производ се не продаје, а дужност компаније је да купце обавести о статусу нарученог производа и очекиваном времену испоруке. Купац је дужан да прими информацију да ли да сачека или откаже наруџбину. Повратне наруџбе се могу третирати као продаја на основу поврата, јер укључују шансе за отказивање поруџбине. Рачуноводствени третман је следећи:
- Забележите продају као повратну продају и ако је компанија наложила добављачу за наруџбинске производе, евидентирајте је као куповину путем предбиљежбе. Ако је производња у процесу, она се ставља под залихе као недовршена производња. Ако се поруџбина откаже, то такође неће утицати на продају компаније, јер она не бележи продају по наруџби као комплетну продају. Након што се поруџбина испуни, пребаците продају с преднаруџбом на продајни рачун, а ако је поруџбина отказана и роба је стигла, пребаците продају са наруџбом на рачун залиха.
Предности
- Смањује трошкове складиштења залиха - Ако се ефективно испуне у кратком временском року, купци могу сачекати и њихове користи као трошковну предност за компанију. Смањује трошкове складиштења инвентара.
- Побољшава однос са купцима - Позадинске поруџбине побољшавају однос са купцима ако су на прави начин саопштени купцима. Чекање од стране купца на производе показује веру купца према производу и компанији у целини.
- Утврђује потражњу за производом - поруџбине помажу у утврђивању потражње за производом на тржишту. То је показатељ велике потражње и такође показатељ да компанија треба да повећа производњу или куповину како би испунила потражњу.
- Помаже у одржавању конкуренције - ако компанија испуни заостале поруџбине у разумном року, тада може дуже остати на тржишту и моћи ће се суочити са конкуренцијом.
- Утврђује могућности компаније и побољшава ефикасност - Бацкордер је показатељ да је компанија потценила потражњу за својим производима, а такође испуњавањем у разумном року побољшава ефикасност особља јер процес брже испуњава наруџбину. најраније.
- Ако се уназад наручи ефикасно, онда посао брже тече и задовољава купце.
Мане
- Отказивање поруџбина - због поруџбина , купац може отказати поруџбину јер можда неће моћи да чека због хитних потреба производа, па се стога пословање компаније може пренети на конкурента.
- Негативни утисак на купце и смањује добру вољу - ако производ континуирано остаје у позадини, онда ствара све погрешан утисак у свести купаца и на крају смањује веру и добру вољу компаније.
- Назнака неправилног управљања од стране компаније - ако се за повратне наруџбе треба дуго времена, то је показатељ неправилног управљања од стране компаније и она мора да се побољша како би се одржала на тржишту.
- Може да повећа трошкове - Као у журби са испуњавањем захтева за уназад, то може повећати трошкове, јер добављач може продати материјал по вишој цени због велике и хитне потражње.
Закључак
- Повратне наруџбе су поруџбине које дају купци, али које се не могу испунити због недоступности производа на залихама, што указује на то да компанија мора пожурити своје пословање да би остала у конкуренцији.
- Ако се добро управља њима, онда то може имати користи за компанију уопште, јер смањује трошкове преноса залиха и повећава ефикасност оперативног особља. Ако су купци спремни да сачекају производ, тада се компанији потписује да купци верују у производ, а компанија треба да задржи веру.
- Свака компанија треба да правилно комуницира са купцима да је поруџбина производа примљена и временски рок за испоруку производа. На купцу је да сачека или откаже поруџбину у зависности од врсте и добре воље производа и потреба купца.
Препоручени чланци
Овај чланак је водич за шта је Бацкордер и његово значење. Овде ћемо разговарати о примерима залеђа, његовом рачуноводству, као и предностима и недостацима. О томе можете сазнати из следећих чланака -
- Нет Промотер Сцоре
- Образац налога за куповину
- Трошкови налога
- Врсте пословних субјеката
- Пословни циклус
