Шта је вертикална интеграција?
Вертикална интеграција се односи на стратегију коју је усвојила компанија или фирма у којој наставља да контролише свој ланац снабдевања стицањем добављача или можда чак и дистрибуцијом и збрајањем вредности.
Објашњење
Постоје случајеви када компанија жели да тежи постизању ефикасности стицањем других предузећа у ланцу снабдевања, а дешава се да крене са таквим потезом. Односи се на потребу за куповином дела производње или процеса продаје, па је то неопходно да се уради у фирми, а не да се препушта спољном извођачу, за разлику од начина на који је то учињено пре куповине. Такав стратешки потез компаније помаже јој да контролише залихе, смањи трошкове и тиме доведе до веће ефикасности у свим својим операцијама које планира да предузме.
Врсте вертикалне интеграције
Доље су дата 3 широка типа -
# 1 - Уназадна интеграција
То се дешава када компанија преузме своја зависна предузећа која би користила неке од улазних података који се користе у процесу производње производа. Добар пример би била аутомобилска компанија која би стекла другу компанију која производи гуме.
# 2 - Напредна интеграција
Када компанија преузме или преузме контролу над својим дистрибутивним центрима или чак малопродајним објектима, такво стицање је познато као унапредна интеграција. Добар пример би била пиварска компанија која наставља да купује локале или пабове
# 3 - Уравнотежена интеграција
Фирме које би углавном користиле комбинацију и напредне и назадне интеграције познате су као уравнотежена стратегија интеграције.
Пример вертикалне интеграције
Добар пример би била компанија за пренос садржаја Нетфлик. Оно што је почело као компанија за изнајмљивање ДВД-а која ће наставити да испоручује филмске и ТВ садржаје, сада је користило модел дистрибуције који ће такође производити и промовисати свој садржај заједно са другим студијским компанијама.
Проблеми и користи
Предности
- Постоји простор за боље профитне марже или такође ниже цене захваљујући значајном смањењу трошкова од стране компаније.
- Постојаће контрола над снабдевањем, као и над поступком дистрибуције.
- Могу бити конкурентне цене јер би компанија сада имала капацитет да учини исто.
- Уследиће економије обима због нижих трошкова.
- Компанија може тежити стицању већег тржишног удела због своје конкурентске праксе.
Проблеми
- Постоје могућности да компанија изгуби фокус на својим основним компетенцијама.
- Култура нове компаније можда није компатибилна и може бити проблема у пословању.
Предности
- Конкурентска предност: Компанија ће сада имати конкурентску предност јер потрошачи могу да бирају своје производе јер су трошкови нижи, а квалитет производа ће несумњиво бити бољи због директне контроле компаније.
- Избегавање поремећаја у снабдевању : Будући да је снабдевање под његовом контролом, може имати аутономију у начину на који добављач управља шемом, за разлику од лоше вођеног снабдевања, ако је требало да постоји. Такође треба да се мучи због штрајкова и радничких спорова ако су били присутни у социјалистичкој земљи.
- Избегавање тржишне моћи добављача : Ако добављачи имају потпуну аутономију, могли би да диктирају различите услове. Међутим, ако компанија усвоји пут вертикалне интеграције, то сигурно може смањити различите интерне трошкове и сигурност ради боље испоруке.
- Економије обима: Компанија ће моћи да смањи трошкове јер ће моћи да купује у великој мери и снижава трошкове по јединици. Стога би велики обим операција увелико морао да смањи трошкове производа захваљујући предности економије обима.
Мане
- Капитални издаци : Компанија ће можда морати да изврши огромну количину капиталних издатака да би купила или стекла одређено предузеће, а затим такође обезбедила да фабрика ради на ефикасан начин како би побољшала профитне марже.
- Губитак фокуса: Често се сматра да вертикална интеграција може довести до тога да компанија изгуби фокус на својој основној компетенцији и сада ће морати да пронађе одговарајуће руководство за ефикасно вођење обе компаније. Дакле, не постоји пад квалитета производа и услуга.
Разлика између хоризонталне и вертикалне интеграције
- Хоризонтална интеграција подразумева куповину друге сличне компаније из исте делатности. Добар пример би била куповина компаније Саб Миллер ион компаније Анхеусер-Бусцх ИнБев 2016. године.
- То је куповина друге компаније у ланцу снабдевања, која је обично добављач.
Алтернативе вертикалној интеграцији
Уместо да преферирају вертикалну интеграцију, компаније се понекад могу укључити и у различите руте као што су франшизни уговори, заједничка улагања, колокација, дугорочни експлицитни уговори итд.
Закључак
То је неславна стратегија коју су компаније усвојиле да би постигле ефикасност у свом пословању како би имале контролу над својим ланцем снабдевања и додале вредност тиме што су јефтини произвођач. А захваљујући економији обима, исто се без сумње може постићи. Међутим, постаје неопходно имати на уму да су с тим повезани значајни трошкови. Отуда, компанија може изгубити фокус и пропустити свој основни подухват компетенција, а истовремено мора постићи синергије вертикалном интеграцијом. Стога постаје све критичније да компаније предузму темељну и пажљиву анализу и проучавање како би осигурале дугорочни успех пре него што морају да усвоје систем вертикалне интеграције.
