Шта је пословна структура?
Пословна структура се односи на врсту организације коју инвеститор жели да покрене пре започињања посла, а примарно зависи од врсте основаног посла, преузете обавезе и пореских подстицаја.
Врсте пословне структуре
# 1 - Самостално власништво
- Када појединац у потпуности поседује посао, онда може да се одлучи за структуру самосталног власника. У овој структури предузеће није посебно правно лице. Дакле, профит остварен од посла удружује се са личним приходом појединца и опорезује се у складу с тим.
- Предност овде је у томе што ако сте направили губитак у послу, а у другим изворима сте остварили профит, губитак ће моћи да смањи опорезиви приход и моћи ћете да уживате у пореском штиту. Ово је велика предност. Рекавши то, јер предузеће и лице нису засебан ентитет.
- Тако се испоставља да су повериоци предузећа повериоци власника и свако потраживање које неће бити подмирено из имовине предузећа биће враћено из личне имовине власника.
- Дакле, било који правни поступак који се води против предузећа утицаће директно на власника и његову личну имовину. Прикупљање средстава за самостално предузетништво такође је тешко јер институције немају поверење да позајмљују новац. Подразумевани ризик је увек висок код индивидуалног предузетништва.
# 2 - Партнерство
Структура партнерства се усваја када постоји неколико инвеститора у посао. Постоје углавном две врсте партнерских структура:
1) Генерално партнерство
Структура општег партнерства постоји неколико власника предузећа и сваки власник активно учествује у послу. Све одлуке о расту, ширењу и одрживости доносе сви заједно. Дакле, одговорност предузећа такође се дели између свих партнера.
2) Ограничено партнерство
- Структура ограниченог партнерства укључује и ограничене и генералне партнере. Генерални партнери су доносиоци одлука, а ограничени партнери понашају се попут инвеститора. Они нису део одбора за одлучивање. Дакле, ограничени партнери немају никакву одговорност према послу и једини ризик који имају је ризик од њиховог капитала.
- Партнерска структура више времена узима од самосталног предузетништва, јер је укључено пуно правних радова и скупо је поставити. Предност има партнерска структура. На нивоу партнерства не наплаћује се порез, што значи да предузеће не плаћа порез, па се добит дистрибуира партнерима и порез плаћају на личном нивоу. Не постоји двоструко опорезивање које се једном наплаћује на пословном нивоу, а такође и на личном нивоу.
# 3 - корпорација
- Корпорација је најсложенија пословна структура. Тако се формира већина великих организација. Најважнија карактеристика корпорације је да су ентитет и власници одвојени. Ово ограничава потраживање поверилаца на само пословање. Дакле, лична имовина власника неће бити у опасности ако посао пропадне.
- Корпорација може издавати акције, како обичне, тако и повлашћене акције. Корпорација нема доспелост, она је засебан ентитет и траје вечно. Ако акционар умре, акције се могу пренети на друге.
- Оснивање корпорација заиста је скупо, јер су наведене на берзама и захтевају пуно правних радова, попут формирања одбора, одабира гаранта и других састава.
- Укључивање захтева за откривање је превисоко, тако да је ризик од цурења идеја огроман.
- Најважнији недостатак корпорације је двоструко опорезивање. Порез на добит обрачунава се организацији посебно, а када се дивиденде деле акционарима, такође се обрачунава порез на дивиденду. Дакле, ово ствара огроман утицај на лични приход власника.
- Прикупљање средстава је изузетно лако за корпорацију, јер постоји неколико извора помоћу којих корпорација може прикупљати средства, а институције стичу поверење у финансирање корпорација јер су структурно велике и испуњавају законске обавезе пре оснивања.
Карактеристике пословне структуре
- Требало би да буде једноставно тако да учесници упознају шта се догађа и смањују се шансе за превару. Једноставна структура привлачи појединце који истражују компаније и планирају да инвестирају. Дакле, требало би да буде транспарентно и једноставно.
- Етика треба да буде јака, унутар организације треба да постоје јасна правила у вези са исправним процедурама које треба следити
- Хијерархија не би требало да буде превише компликована. Увек треба да постоји начин на који запослени могу доћи до највишег руководства.
- Не би требало да постоји превелика разлика у платним структурама редовних запослених и вишег менаџмента.
- Треба добро водити рачуна о запосленима. Добра организација позната је по понашању према запосленима.
- Прилагодљивост је кључ. Добра пословна структура треба да буде отворена за промене. Требало би да буде у стању да се прилагоди променљивом окружењу.
Закључак
- За пословне структуре се одлучује на основу потребе коју изложи власник. Свака структура има засебне предности и недостатке које треба имати на уму пре избора. Не постоји ниједна најбоља структура коју власник може изабрати.
- Када власник започне сам, тада може почети као самостално предузеће и полако прећи на партнерство. У свету постоји неколико предузећа која су регистрована под различитим структурама и служе различитим потребама.
