Разлика између спајања и преузимања
Спајање се односи на консолидацију два или више пословних субјеката да би се формирао један заједнички ентитет са новом управљачком структуром, власништвом и именом капитализујући његову конкурентску предност и синергије, док је аквизиција случај када један финансијски снажан субјект преузме или стекне мање финансијски снажно пословање ентитета стицањем свих акција или акција чија је вредност већа од 50% вредности његових укупних акција.
Обе су корпоративне стратегије усмерене на повећање садашњих способности компаније. Понекад се оба појма погрешно схватају као само спајање две или више компанија, али оба ова појма се прилично разликују.
- Спајање је процес којим две или више компанија доносе стратешку одлуку да се удруже и споје као једна компанија са новим именом. Спајање помаже компанији да дели информације, технологију, ресурсе итд., Чиме се повећавају свеукупне снаге компаније. Спајање такође помаже у смањењу слабости и стицању конкурентске предности на тржишту. Спајање се увек дешава у пријатељским условима, јер се информације већ прослеђују директорима, запосленима итд. Правилно се планира структурирање нове компаније.
- Стицање је поступак којим једно предузеће стиче друго. Финансијски јака компанија стиче више од 50% акција да би преузела другу компанију. Аквизиција се не дешава увек под пријатељским условима. То може бити принудни потез компаније да преузме другу компанију из различитих разлога, попут стицања нових тржишта или стицања нових купаца или смањења конкуренције итд. Али стицање се може догодити и када једна компанија одлучи да је преузме друга компанија без икаквог непријатељства. У аквизицији, транзиција није увек глатка, јер ће компанија која је преузела наметнути све одлуке о кадровима, структури, ресурсима итд., Стварајући тако нелагоду за компанију која је стечена и за њене запослене.
Спајање наспрам аквизиција Инфографика
Кључне разлике
- Једна од кључних разлика је у томе што је спајање процес у коме се две или више компанија договоре да се окупе и формирају ново предузеће; стицање је поступак којим финансијски јака компанија преузима мање финансијски јаку компанију купујући више од 50% својих акција.
- Спајање је стратешка одлука донета након пажљиве расправе и планирања између компанија које ће се спојити. Отуда је мање шанси за хаотичну атмосферу након спајања. Стицање је такође стратешка одлука, али у већини случајева одлука није обострана. Дакле, постоји пуно непријатељства и хаоса након што је извршена аквизиција.
- Компаније које су спојене обично сматрају једна другу, па стога помажу једна другој да створе синергију. У случају стицања, предузеће које стекне намеће вољу стеченом предузећу, а стеченом предузећу одузима се слобода и одлучивање. Разлика у моћи између стечених и преузимајућих компанија је огромна.
- Будући да спајање захтева формирање потпуно нове компаније, потребне су јој многе правне формалности и процедуре које треба поштовати. Припајање нема пуно правних формалности и папира које треба попунити у поређењу са спајањем.
Спајање наспрам припајања - упоредна табела
| Основа за поређење | Спајање | Аквизиција |
| Дефиниција | Спајање је процес у којем се више компанија јави да раде као једно. | Стицање је процес у којем једна компанија преузима контролу над другом компанијом. |
| Услови | Сматра се пријатељским и планираним. | Сматра се непријатељским и понекад нехотичним (не увек) |
| Наслов | Даје се ново име. | Преузета компанија долази под именом компаније преузиматеља. |
| Сценарио | Две или више компанија које се међусобно сматрају под једнаким условима обично се спајају. | Припајање предузећа је увек веће од стеченог предузећа. |
| Снага | Разлика у моћи између ове две компаније је готово никаква. | Компанија преузималац мора да диктира услове. |
| Акције | Спајање доводи до издавања нових залиха. | У аквизицији нема издатих нових залиха. |
| Пример | Спајање Глако Веллцоме-а и СмитхКлине Беецхама са ГлакоСмитхКлине-ом | Тата Моторс преузима Јагуар Ланд Ровер |
Закључак
Када упоредимо спајања и преузимања, можемо закључити да је спајање увек боље од припајања. Али баш као што сваки новчић има две стране, и један и други имају своје предности и недостатке.
Компаније доносе ове одлуке на основу ситуације у којој се налазе и резултујућих расправа које су водиле са осталим компанијама. Дакле, паметно је да компаније пажљиво анализирају положај у којем се налазе и донесу стратешку одлуку која више одговара сценарију и захтевима.
