Дефиниција анализе ризика
Анализа ризика је поступак анализе и препознавања било које врсте ризика који би могао негативно утицати на примарни пословни циљ или било који критични пројекат који ће се догодити у некој организацији у циљу избегавања или предузимања неопходних иницијатива за смањење таквих ризика у организација.
Објашњење
Анализа ризика односи се на препознавање негативних или негативних ефеката који се могу догодити у организацији пре него што се започне било који нови важан пројекат или промена било ког суштинског циља у организацији који може утицати на ентитет на било који негативан начин. Главни циљ је процена степена ризика који се може догодити у организацији, метода које могу помоћи у управљању или смањењу ризика и приступа који могу помоћи у управљању таквим ризицима. Специфичне стратегије могу помоћи у анализи ризика у пројектима који ће се догодити у организацији као што су Делпхи техника, Свифт анализа, анализа стабла одлука, Бовтие анализа, итд. У каснијој фази.
Процес анализе ризика
Анализа ризика у пројекту може имати и позитиван и негативан ефекат. Такви ефекти могу имати и световне и нематеријалне утицаје на организацију. Ризик је неизвестан догађај који може имати и позитивне и негативне ефекте.
Свака организација ће следити поступак о коме се говори у наставку -
Корак # 1 - Идентификација ризика
Први корак је идентификовање ризика. Чланови тима сакупљају све улазне податке који ће се користити у пројектима и препознају исход пројеката и број начина на који је ризик укључен у процес, итд.
Корак # 2 - Анализа ризика
Након идентификовања ризика, вероватно ће се разумети и проценити степен ризика и природа ризика који ће се највероватније догодити и у којој мери то може да се догоди организацији.
Корак # 3 - Процена ризика
Анализа ризика помаже вам да процените капацитет ризика који се може догодити. Стога ће у процени ризика тим рангирати израчунати ризик да би одлучио да ли ће прихватити такав ризик или не.
Корак # 4 - Третирајте ризик
У овом кораку, тим ће одлучити да ли ће наставити пројекат или не; ако је тако, пројекат је прихваћен, они ће покушати да реше проблем или да га реше модификовањем било којих промена потребних у пројекту.
Корак # 5 - Прегледајте ризик
Како је ризик у било ком тренутку неизвестан, преиспитивање ризика је од суштинске важности да би се повремено процењивао ризик у пројекту како би се избегли сви будући поремећаји.
Методе анализе ризика
Методе анализе ризика укључују и квалитативне и квантитативне технике примене. Већина пројеката примењиваће квантитативну анализу за мерење ризика, која се превиђа у погледу формалних квалитативних ризика. Ево неколико корисних квалитативних анализа ризика за које се сматра да су укључене у управљање пројектима.
- Делпхи Тецхникуе - Делпхи Тецхникуе користи стручно мишљење за идентификовање, анализу и процену ризика на индивидуалној и анонимној основи.
- СВИФТ анализа - У СВИФТ анализи, тим истражује како се одобравају, дизајнирају или планирају промене које могу на било који начин утицати на пројекат. То је систематски тимски заснован приступ.
- Анализа стабла одлука - Ова анализа се врши предложеним одлукама и проналажењем различитих путева и резултата због предложених налаза. Након што се анализирају све вероватноће, може се десити поступак даљег модификовања и верификације.
Значај
Анализа ризика је један од основних поступака који се не ради марљиво или му се не придаје довољан значај, што ће довести до многих проблема који би, заузврат, могли проузроковати неуспех пројекта. Добро анализирани пројекат имаће шансе да прође мирније и имаће веће шансе за успех и учиниће више на смањењу ризика него било који план ризика, без обзира колико добар био.
Предности
- Анализа ризика помаже вам да доносите врло прорачунате и тачне одлуке током извођења пројекта јер се без одговарајућег истраживања не би сматрало да управљање пројектом даје позитивне резултате.
- Помаже у избегавању потенцијалних губитака који би могли настати у будућности.
Ограничења
- Мери се на основу вероватноће, тако да не може дати тачно мерење изложености ризику.
- Анализа ризика заснива се на одређеним подацима и ако постоји било каква манипулација подацима или су подаци погрешни, неће дати тачне резултате.
- Потребно је време и стручност особе која спроводи анализу. У случају да особа није свесна свих техника и метода неопходних, тада се жељена сврха не може решити. Такође, не постоји стандардни метод за његово израчунавање, па то зависи од личног приступа.
Квантитативна наспрам квалитативне анализе ризика
Квантитативна и квалитативна анализа су два приступа анализи ризика. У случају Квантитативног, ефекат потенцијалног ризика пројекта који може постојати на циљ пројекта процењује се нумерички. Дакле, примарна сврха квантитативне анализе је квантификовање изложености ризику и одређивање величине трошкова и непредвиђених догађаја.
Док се, у случају квалитативне анализе ризика, вероватноћа и утицај потенцијалног ризика пројекта који могу постојати на циљ пројекта процењују према унапред дефинисаној скали. То је субјективан приступ, а примарна сврха квалитативне анализе ризика је повећавање свести о озбиљном ризику и стварање одговора на ризик како би се решили и смањили ефекти ових ризика на целокупан пројекат.
Анализа ризика наспрам управљања ризиком
Анализа ризика може се назвати идентификовањем различитих могућих претњи које се могу јавити у послу или пројекту, а затим проценом вероватноће да ће се те претње материјализовати. С друге стране, управљање ризиком је шири концепт који укључује анализу ризика, а може се назвати процесом континуиране идентификације, анализе, процене и праћења ризика, а затим систематском применом политика, праксе и ресурса управљања за контролу и ублажавање негативних ефеката тих потенцијалних губитака.
Закључак
Процес анализе ризика помаже у ефикасном пословању субјекта идентификовањем и проценом ризика у пројектима који се спроводе у организацији и помаже у решавању и доношењу одлука да ли треба прихватити пројекат. Такође се сматра да би спровођење анализе ризика било корисно за организацију да доноси ефикасне одлуке.
