Шта је варијанса запремине?
Варијација запремине је алат за процену који проверава да ли постоји разлика у стварној потрошеној или продатој количини и њеним буџетом предвиђеним количинама и обично се изражава у новчаном износу множењем разлике између њих и стандардном ценом по јединици. Одступање запремине се сматра повољним ако је стварни број конзумираних јединица мањи од стандардног броја јединица потребних као сировине. С друге стране, ако је стварни број конзумираних јединица већи од стандардног броја јединица, онда се сматра неповољним или неповољним.
Како израчунати варијансу запремине?
Може се израчунати помоћу следећих корака:
Корак 1: Прво одредите стварни број потрошених јединица у случају одступања приноса материјала или стварни број продатих јединица у случају одступања обима продаје.
Корак 2: Следеће, одредите планирани број јединица планираних за потрошњу у случају варијације приноса материјала или планирани број јединица планираних за продају у случају варијације обима продаје.
Корак 3: Затим израчунајте одступање у броју јединица које се троше стварним бројем јединица (корак 1) од одбијања предвиђеног броја јединица (корак 2) за одступање приноса материјала. С друге стране, варијанса у броју продатих јединица одузимањем планираног броја јединица (корак 2) од стварног броја јединица (корак 1) за варијансу обима продаје.
Корак 4: Следеће, одредите планирану цену по јединици и буџетирану цену по јединици за одступање приноса материјала, односно одступање обима продаје.
Корак 5: Коначно, формула за одступање приноса материјала може се израчунати множењем одступања у броју потрошених јединица (корак 3) и буџетираним трошковима по јединици (корак 4) као што је приказано доле,
Одступање приноса материјала = (планирани бр. Потрошених јединица - стварни бр. Потрошених јединица) к планирани трошак по јединици.Формула за варијансу обима продаје може се израчунати множењем варијансе у броју продатих јединица (корак 3) и буџетиране цене по јединици (корак 4) као што је приказано доле,
Одступање обима продаје = (стварни број продатих јединица - планирани број продатих јединица) * Предвиђена цена по јединици.Примери
Да разумемо примере.
Пример # 1
Узмимо пример производне јединице да илуструјемо концепт варијације приноса материјала. Према индустријским реперима, јединица је проценила да ће јој бити потребно 100 тона кречњака по процењеној цени од 75 долара по кг за претходни месец. Међутим, јединица је током месеца потрошила само 95 тона. У овом случају одредити варијансу приноса материјала.
Дато,
- Буџетом бр. потрошених јединица = 100 тона
- Стварни бр. потрошених јединица = 95 тона
- Буџетирани трошак по јединици = 75 УСД * 1000 = 75 000 УСД по тони
Стога се варијанса приноса материјала за претходни месец може израчунати као,
- = (100 - 95) * 75.000 УСД
- = 375.000 УСД
Стога је разлика у приносу материјала била повољна за 375.000 УСД.
Пример # 2
Узмимо пример продавнице у одељењима да бисмо илустровали концепт варијације обима продаје. Трговина је проценила да ће током К2ФИ19 моћи да прода 4.000.000 боца минералне воде по процењеној цени од 1,10 долара по боци. Буџет је састављен на основу обима продаје остварених током последњих неколико квартала. Међутим, када су се остварили стварни резултати квартала, продавница је схватила да ће постићи продају од 3.500.000 боца. У овом случају одредите варијансу обима продаје.
Дато,
- Буџетом бр. продатих јединица = 4.000.000
- Стварни бр. продатих јединица = 3.500.000
- Предвиђена цена по јединици = 1,10 УСД
Стога се варијанса обима продаје за К2ФИ19 може израчунати као,
- = (3.500.000 - 4.000.000) * 1,10 УСД
- = - 550.000 УСД
Када може да устане?
Одступање у количини настаје само у оним случајевима када предузеће одлучује о планираном плану на основу теоријских стандарда, који практично нису достижни због различитих оперативних недостатака. Међутим, то се може избећи постављањем буџетираних планова према достижним стандардима; при чему се сви оперативни изазови приказују са разумним претпоставкама.
Предности
Неке од главних предности су следеће:
- Може се користити за постављање стандарда трошкова, цене и количине.
- Омогућава ревизију менаџмента оперативног учинка у односу на буџет.
- Помаже у истраживању основног узрока за промене у доприносу и профитабилности предузећа.
