Шта је јединица за чување залиха?
Јединица за вођење залиха је метода категоризације залиха (у зависности од њене природе, величине, боје, цене, паковања итд.) За логистику и сврху стратегије и корисна је интерна метрика за сваку организацију. Она се разликује од организације до организације, у зависности од природе производа и услуга које нуди, а није идентична за све производе само за оне који припадају истој СКУ.
На пример, ако компанија за производњу кекса и колача мора да дође до СКУ-а, то би могло да се заснива на укусима тих предмета или величини и цени производа, или ако производи ове производе са различитим паковањима за различити географски регион , чак и то може постати СКУ.
Категорије помажу у управљању залихама и њиховој анализи, а периодични подаци, када се прикупе, могу се користити за различите врсте стратегија за будућност, попут оних за унапређење продаје или варијацију цена или чак конкурентну стратегију узимајући у обзир СКУ-ове конкурената. СКУ-ови су применљиви на робу, као и на услуге и, према томе, могу бити материјални или нематеријални.
Како то функционише?
Користе се у више сврха, а директно је повезано са ПОС (Поинт оф Салес) оквиром. Кад год неко купи јединицу добра или услуге од СКУ-а, ПОС оквир је ажурирао СКУ оквир, а то заузврат обавештава релевантне тимове да предузму потребне радње.
На пример, у случају куповине е-трговине, СКУ оквир ажурира логистички тим за испоруку робе, производни тим за допуну залиха, менаџмент и маркетиншки тим за анализу података о продаји, тим за финансије и рачуне за информације о плаћању, наплати и тако даље.
То подразумева да је СКУ у срцу окупљања свих одлазака организације и њиховог информисања у предузимању потребних радњи потребних за довршавање трансакције и спровођење пост-продајних истраживања и анализа.
Пример јединице за чување залиха
Јединица за чување залиха је обично алфанумерички код додељен сваком производу. Већина знакова у коду остаје уобичајена за производе исте СКУ јединице, осим за онај део који је специфичан за производ, као што су величина или боја или било која таква карактеристика која дефинише.
На пример, компанија може производити различите моделе мобилних телефона, па чак и унутар једног модела може постојати много различитих варијанти заснованих на интерном складишту или боји или било којој другој спецификацији. Претпоставимо да модел к360 може имати варијанту од 32 ГБ и 64 ГБ, а свака од ових варијанти може бити у 5 различитих боја са две различите локације за складиштење.
Дакле, СКУ би могао бити нешто попут к360-32-ред-А. Овај код даје информације корак по корак информације о производу који се продаје на ПОС-у и подразумева да црвени телефон са 32 ГБ меморије и бројем модела к360 треба да се испоручи из складишта А.
Примене јединице чувања залиха (СКУ)
- Омогући испоруку : Ови кодови се преносе са ПОС-а на складишне јединице и логистички тим који прикупља потребне ставке и доставља их клијентима
- Попуњавање залиха: У зависности од процене потражње, производно одељење је обавештено о потребним јединицама за производњу и допуну залиха за будућу продају
- Анализа добити и наплате: Финансијски тимови раде на бројевима како би дошли до процењене добити од тренутне и очекиване продаје и дају менаџменту увид у то који ниво производње је идеалан
- Стратегизација: Управа на основу ових бројева развија стратегије за унапређење продаје, будуће цене и друге маркетиншки вођене активности.
Предности
- Управљање залихама : Смањује кашњење у испоруци сталним попуњавањем продатих производа и стога одржава период испоруке оптимизованим. Даље, такође се контролише вишак залиха, јер људи можда више воле да купују телефоне у црној боји него ружичасте боје, па би стога вишак производње ружичастих варијанти могао бити неисплатив.
- Конкурентска стратегија : Када конкуренти лансирају нови производ на тржиште или ће ускоро лансирати исти, свака организација анализира своје СКУ и види да ли производ већ има или треба да га развије како не би изгубио тржишни удео. Даље, као на тржишту безалкохолних пића, када један играч смањује цену производа, други играч такође следи стратегију за дати СКУ, на пример, величину боце тако да задржи свој тржишни удео.
- Анализа тржишта : Јединице за чување залиха пружају детаљну анализу онога што тржиште више купује, и стога дају смернице за будући развој производа. На пример, ако тржиште купује више лимузина, било би мање исплативо повећати производњу СУВ-ова за произвођача аутомобила. Дакле, јасно приписује продају и профитабилност производима и услугама.
Ограничења
- Више интерна метрика: Иако се верује да се промоција продаје може спроводити на СКУ основи, али потрошач није свестан СКУ-а, то је интерна метрика, па је стога промоција продаје практичнија на нивоу УПЦ-а и стога их конкуренти могу имитирати.
- Код би требао бити лак: Код јединице за чување залиха требало би да буде лако разумљив и стога може садржавати посебне знакове или не може бити шифрован. То такмичарима може пружити веће шансе да предвиде стратегију организације и боље планирају своје акције. Међутим, данас се за стварање СКУ-а користи високо иновативна технологија, што отежава разоткривање.
