Шта је план поделе добити?
План поделе добити је план дефинисаног доприноса у коме се радницима и запосленима даје прилика да остваре свој удео у укупном профиту организације на такав начин да се подстичу да све више и више доприносе добити организација и мотивише да дају све од себе, па је то подстицајни план који даје променљиву корист запосленима на основу одређеног процента добити.
Овај план је врста плана који даје вин-вин ситуацију и запосленима и послодавцу. Охрабрује запослене да дају све од себе у организацији, што би заузврат створило више профита и повећало богатство организације. Дакле, обе странке имају користи од повећане зараде.
Како то функционише?
Овај план прецизира одређени проценат добити за сваког одређеног запосленог обухваћеног планом. Стога је на компанији да одлучи колико ће добити поделити са запосленима обухваћеним планом поделе добити. Такође, овде је важно напоменути да само послодавци, компанија или организација могу допринети овом плану, а не и запослени.
Овај план пружао је тромесечне или годишње подстицаје запосленима у организацији на основу тромесечних и годишњих прихода. Даље, запослени могу да добију свој удео у добити организације било у облику готовине или акције предузећа при чему се допринос даје на квалификовани пензиони рачун одложен за порез који омогућава бесплатну расподелу запосленима у одређене унапред дефинисане старосне групе.
Даље, постоје и шеме где запослени одлучује да напусти организацију и придружи се другој; онда се у том случају постојећи допринос пребацује на план другог послодавца подлежући одређеном проценту казне на постојећи допринос.
Врсте планова за поделу добити
# 1 - План готовине
Запослени обухваћени овим планом добијају готовину или залихе организације или предузећа на крају сваке године или квартала, овисно о случају. Тако им се дају тренутни резултати њихових напора у организацији. Главни недостатак ове врсте плана је што се запослени опорезују овим додатним приходом као редовним приходом
# 2 - Одложени планови
Удео у добити усмерен је у одређени фонд познат као поверенички фонд, који запосленима даје награде касније, често приликом пензионисања запослених. Сходно томе, избегава се тренутно опорезивање дохотка запослених према одложеном плану. Даље, квалификовани план улагања пружа запосленима разне могућности избора улагања. Такође, пензија се повећава када и када се повећа допринос.
# 3 - Комбиновани план
Овај план, као што и само име говори, комбинација је оба горе поменута плана, који део доприноса периодично деле у новцу, а део доприноса се одлаже у поверенички фонд који се уплаћује у тренутку пензионисања
Пример планова за поделу добити
Претпоставимо да компанија, АБЦ корпорација, оствари годишњи профит ако износи 500.000 УСД. Ова компанија запошљава три запослена, Кс, И, З. Сада сви запослени остварују приход од 400.000, 200.000 и 400.000 долара, респективно. Компанија има политику плана поделе добити од 10%.
Решење:
Отуда се добит од 50.000 УСД (што је 10% од 500.000) дели међу запосленима под:
- О: 20.000 УСД (50.000 × 400.000 / 1.000.000)
- Б: 10.000 УСД (50.000 × 200.000 / 1.000.000)
- Ц: 20.000 УСД (50.000 × 400.000 / 1.000.000)
Правила плана поделе добити
План поделе добити је начин који се користи у најбољем интересу запослених у организацији. Једноставно правило овог плана је да што више предузеће заради, то више запослени у организацији зарађују као награду. Стога постоји директна веза између напора запослених који улажу у организацију и подстицаја за поделу добити које добијају од организације. Стога овај план помаже у постизању добитне ситуације у организацији како за запослене, тако и за компанију.
Разлика између плана 401 (к) и плана поделе добити
Веома важна разлика између плана 401 (к) и плана поделе добити лежи у онима који доприносе плану запосленог. Према првом плану, запослени сам доприноси плану улагања у пензиони план, док у каснијим исплатама пензија само угрожава допринос послодавца за разлику од првог.
Предности
- Подстиче и запосленог да улаже све више и више напора у организацију и повећава профитабилност организације.
- Са више напора долази и више профита. Тако се организација користи чак и након плаћања додатних подстицаја запосленима.
- Овај подстицајни план укључује врсту код које се исплата одлаже и прималац уплате у тренутку пензионисања. Тиме се повећава и начин штедње навика у култури предузећа.
Мане
- Фокус запосленог се са квалитета рада пребацује на све више и више профита.
- На овај начин, лажна култура је мотивисана у организацији да игнорише квалитативни аспект и само да се усредсреди на квантитативни аспект организације.
- Ова врста културе дуго је неповољна иако пружа краткорочно задовољавајуће резултате.
- Плата појединца расте једнако, уместо на основу унапређења, учинка или заслуга. На овај начин се неке категорије запослених можда неће осећати мотивисано за рад и уложити више напора у организацији.
Закључак
Као што је горе речено, план поделе добити се све више разматра у данашњем свету, јер целокупној компанији пружа вин-вин ситуацију. Стога овај план помаже организацији да расте и постиже висине.
