Шта је спирала смрти?
Спирала смрти или спирала падајуће потражње дешава се када се ентитет нађе у низу проблема и одлучи да елиминише читав асортиман производа или услуга уместо да идентификује и бори се са основним узроцима који су довели до таквих невоља. То је феномен обрачуна трошкова када ентитет покушава више пута елиминисати своју робу или услуге уместо да смањи своје фиксне трошкове.
Објашњење
Једноставним речима, то је ситуација када се ентитет нађе заробљен у одређеним проблемима који настају као резултат непрекидног пораста фиксних трошкова. Међутим, компанија се одлучује да смањи све своје опште трошкове смањењем обима производње робе или услуга које нуди својим купцима.
Ентитет се у таквој ситуацији осећа довољно принуђеним да повећа продајне цене робе или услуга које нуди својим купцима, што заузврат утиче на потражњу његове робе или услуге, што доводи до њеног смањења, а све то на крају утиче на фиксне трошкове опет, дакле, узрокујући да иде још више. Ентитет се на крају осећа заробљен у спирали где нема излаза и нашао се на ивици банкрота.
Пример спирале смрти
АБЦ Лимитед се бави разним врстама производње обуће. Бренд Кс ципела је производ највеће количине који производи компанија и захтева незнатну производну пажњу. Генерални директор компаније након прегледа тренутног финансијског извештаја компаније открива да један од њених брендова обуће (Кс ципеле) резултира већим износом фиксних трошкова, што сматра заиста необичним, јер се такав феномен никада није догодио од самог почетка од компаније.
То је могуће да рачуноводство АБЦ Лимитед равномерно распореди све фиксне трошкове на основу обима за све марке које производи компанија и као резултат ове Кс ципеле имају тенденцију да одражавају већи износ фиксних трошкова. Међутим, у стварности Кс ципеле резултирају минималним износом фиксних трошкова, бар у поређењу са осталим маркама ципела које производи иста компанија.
Извршни директор компаније АБЦ Лимитед, на основу својих налаза у финансијском одељењу компаније, могао би да одлучи да повећа продајну цену Кс ципела што ће на крају наићи као прилика за конкуренцију да претекну тржиште и утичу на потражњу за поменутом марком или би могли одлучити да производњу препусте другој компанији или би чак могли да престану да производе бренд у блиском времену што би могло наштетити обиму производње компаније.
Ако би извршни директор компаније АБЦ Лимитед наставио да реагује на непримерену расподелу фиксних трошкова и доносио би импулзивне одлуке уместо да идентификује стварни проблем који стоји иза таквих неслагања, онда би се компанија ускоро нашла у спирали смрти или на ивици банкрота. АБЦ Лимитед може избећи сценарио спирале смрти расподелом фиксних трошкова на основу активности као и сложености производа, уместо да их равномерно распореди на основу количине робе или услуга произведених од исте.
