Шта је корпоративно управљање?
Корпоративно управљање је скуп система или правила или пракси кроз које се ентитет усмерава и контролише ради постизања циља повећања богатства акционара путем повећања економске вредности за ентитет и који је забринут због његових односа са различитим актерима у ентитет.
Корпоративно управљање бави се односом различитих заинтересованих страна, као што су Одбор директора, акционари, управа ентитета, купци, добављачи, запослени, банкари и влада. Обухвата одређена критична питања као што су улога одбора директора, састав одбора директора, улоге председавајућег и извршног директора, управљање ризиком за ентитет, гаранције о контролном механизму итд.
Циљеви
Примарно корпоративно управљање је повећање вредности богатства акционара и заштита интереса различитих повезаних лица пословног субјекта (тј. Његових актера). Добро корпоративно управљање осигурава усклађеност закона, прописа и самоприхваћених пракси. То чини фирму да стекне висококвалитетне ресурсе као што је људски капитал, што у ствари омогућава ентитету да ефикасно послује.
Остали циљеви укључују конституисање одбора директора који ће доносити независне одлуке о различитим пословима ентитета и долазити до поступака и пракси који су транспарентни за заинтересоване стране.
Примери корпоративног управљања
Амазон има једну од највећих тржишних капитализација на свету. На веб локацији гигантске компаније наводи се да је започела „писмом акционарима из 1997. године“. У поменутом писму се наводи да ће „основна вредност компаније бити вредност за акционаре коју компанија дугорочно ствара“. Циљеви корпоративног управљања су следећи:
- Приступ усмерен на купца
- Циљ повећања новчаних токова
- Одржавање витке културе над ентитетом и мудро трошење новчаних средстава.
- Континуирано запошљавање талентоване радне снаге.
- Дугорочна разматрања имају већу вредност од краткорочног профита.
Као што приказује јасна порука Амазона, компанија је добро уређена слика свог корпоративног управљања. Задовољни запосленици широм света јасан су доказ доброг корпоративног управљања. Будући да су њихови запосленици напорно радили усред пандемије (ЦОВИД-19), Амазон је пружио огромне бонусе за перформансе широм света за испоручивање вредности потенцијалним купцима.
Структура корпоративног управљања
Структуриран је на следећи начин:
# 1 - Одбор директора (БПК)
- Одбор директора је главно тело у структури корпоративног управљања. Стога се БПК назива и „Они који су оптужени за управљање“ (ТЦВГ).
- Одбор директора има контролу над управљањем ентитетом. Све његове одлуке доносе се ради испуњавања дугорочних циљева ентитета.
- БПК је одговоран за праћење рада извршног директора ентитета. Мора осигурати да сукоб интереса не настане због било које од његових одлука.
- Надаље је одговоран за бригу о интересима различитих дионика. БПК је дефинисао визије и изјаву о мисији ентитета, која води тим.
# 2 - Менаџмент
- Руководство компаније се разликује од БПК-а. То је подскуп БПК-а који предводи генерални директор компаније. Генерални директор значи главни извршни директор, односно најважнији запосленик компаније који тражи све у компанији
- Извршни директор је одговоран за припрему стратегија ентитета и процену различитих повезаних ризика.
- Извршни директор се даље сматра одговорним за коментарисање учинка ентитета и његовог финансијског извештавања.
- Управа је одговорна за пословање компаније.
# 1 - Акционари
- То су инвеститори који су свој тешко стечени новац уложили у компанију, уз уверење да ће БПК управљати средствима за пословање компаније.
- Дионичари не могу улагати своје свакодневно вријеме у управљање пословима ентитета и стога бирају директоре који ће их извјештавати.
- Да би осигурали усклађеност и обогатили корпоративно управљање, акционари именују ревизоре који ће темељито ревидирати послове субјекта и даће извештај о ревизији.
Принципи корпоративног управљања
- Преношење важних информација заинтересованим странама осим акционарима, односно добављачима, купцима, финансијерима, запосленима или члановима придруженог удружења.
- Одбор директора ће дефинисати етички кодекс понашања за пословање ентитета.
- Именовање нових директора врши се транспарентно и етично уз све одговарајуће процедуре.
- Треба да постоји кристално јасна транспарентност у политикама које је усвојио ентитет.
- Праведан третман треба да буде дат свим заинтересованим странама.
- Управа је одговорна, транспарентна и поштена у свом пословању за пословање ентитета.
- Периодични преглед управљачких одлука се врши и ревизор може директно извештавати Управни одбор (тј. Оне који су задужени за управљање).
Регулација
- У недавној прошлости примећено је да су корпоративни службеници ентитета злоупотребили овлашћења која су им доделили акционари. Стога се ентитету намећу строги закони и прописи који ће озбиљно схватити корпоративно управљање.
- Закон Сарбанес-Оклеи ступио је на снагу након што су се почетком 2000-их појавили финансијски скандали у којима су учествовале компаније попут Енрон Цорпоратион, Тицо Интернатионал Плц и ВорлдЦом. Ово је био први облик владиних прописа који је вратио губитак интереса шире јавности за корпоративне ентитете.
- Закон Грамм-Леацх-Блилеи-а изазвао је промене у перцепцији јавности у погледу финансијских институција. Овај чин пружио је снажну подршку вери јавности у финансијске системе.
Правила
- Треба да постоји спреман план за управљање различитим ризицима.
- Ревизори би требали бити независни.
- Већина директора би требала бити независна.
- Осигурани механизам за узбуњиваче.
- Јаке интерне контроле са захтевом за интерном ревизијом.
- Преглед ентитетског процеса припреме финансијских извештаја.
- Транспарентан механизам за именовање кључних појединаца.
- Оптимална пословна стратегија која треба да постоји.
Предности корпоративног управљања
- Добро управљање одражава се у позитивним изгледима цијене дионица ентитета.
- Смањује трошкове капитала за ентитет.
- Смањује корупцију унутар и око ентитета.
- Обезбеђује правилно управљање ентитетом.
- Интереси различитих заинтересованих страна су осигурани.
- Нема проблема са компанијом у циљу ефикасног прикупљања капитала.
- Компанија ће увек цветати инвеститорима.
Последице слабог корпоративног управљања
- Једноставан начин за рачуноводствене скандале попут Енрон Цорпоратион.
- Неовисност ревизора ће бити изложена ризику и ревизор може поднети оставку на ентитет.
- Слаба контрола над финансијским извештавањем.
- Нижа сигурност у искреност менаџмента субјекта у бављењу пословима ентитета.
- Управа може деловати као власник ентитета.
- Недостаци у усаглашености са руководством.
- Слабе интерне контроле.
- Погрешно извештавање о бројкама у финансијским извештајима.
