Диверзификација производа Значење
Диверзификација производа је пословна стратегија која укључује производњу и продају нове линије производа или одељења производа, услуга или одељења услуга која укључује или исте или потпуно различите скупове знања, вештина, машина итд. Обично предузимане са мотивом да се обезбеди опстанак или раст и ширење.
Објашњење
Диверзификација производа може се десити на различитим пословним нивоима или на корпорацијском нивоу. То је стратегија коју подразумева организација да се прошири у нови сегмент у којем компанија већ послује на пословном нивоу, док се на корпоративном нивоу односи на излазак у нови сегмент који је изван делокруга организације постојећи производи.
Такође се понекад назива и диференцијација производа. То је део одлука о линији производа и може се десити на хоризонталном или вертикалном нивоу пословања.
Циљеви
- Да профитабилно и плодно искористе маркетиншке могућности. На тржишту је доступно много ресурса који би се могли користити за ширење пословања. Нуди се оптимално искоришћење производних и тржишних објеката.
- Да би се постигла стабилност у заради и расту организације. На тај начин максимализује продају производа и задовољава потребе потрошача од фирме.
- Ако тржиште пролази кроз процес засићења, диверзификација производа помаже у смањењу и смањењу ризика од пословања.
- Да максимизира профит фирме нудећи и производећи различите врсте производа на тржишту и помаже у тражењу нове могућности на тржишту.
- Ствара конкуренцију на тржишту и даље помаже у преживљавању ове конкуренције са лакоћом.
- Помаже у смањењу општих издатака и тиме доводи до смањења укупних индиректних трошкова.
- Да би се задовољила потражња разноликих трговаца и смањила потрошња на тржишту.
Карактеристике
- Препаковање - Производ који производи компанија може се променити у облику амбалаже и може се препродати као производ за различите намене. На пример, компанија за чишћење за домаћинство може да препакује за употребу аутомобила за чишћење.
- Прецењивање - Са мотивом продаје путем новог канала дистрибуције, цена производа може се прилагодити заједно са другим побољшањима како би се позиционирао на продају. На пример, произвођач сатова може уметнути кућиште у платинасти производ уместо у спортски изглед да би га продао кроз златаре.
- Преостало - Постојећи производ могао би се преименовати заједно са различитом амбалажом како би се продавао на офшор тржишту и у другим земљама са намером да остане аутентичан изворној намени производа, али да се производ промени у складу са локалном културом заједнице.
- Измена величине - Производ се може препакирати у различите величине у складу са потребама појединца на тржишту. На пример, производ који се продаје као појединачна јединица може се продати у јединици од 10 или 100 након промене величине.
Пример диверзификације производа
Неке врло познате приче о диверзификацији производа су оне о Генерал Елецтриц, Диснеи, Тата Гроуп. ГЕ је разноврсио своје производе од предузећа која се односе на електричну енергију у сегменте попут ваздухопловства, здравства, дигиталне индустрије, ризичног капитала, финансија итд. Слично томе, компанија Валт Диснеи је своје пословање разноврсила од индустрије анимације до продукције филмског забавног парка и телевизије. индустрија. ТАТА Група се у почетку бавила производњом челика и диверзификовала је у друге сегменте као што су угоститељство, ваздухопловство, аутомобили, енергетика итд.
Ризик
- Вештине потребне за вођење разноликог ентитета могу бити сасвим другачији концепт и могу се разликовати од матичног ентитета, што представља изазов за менаџерске вештине и тежње менаџера.
- Укључује ризик доношења одлуке који укључује избор производа и тржиште да би производ погрешио.
- Нови производ који компанија производи мора да се подудара са етичким стандардима и стандардима управљања матичног производа.
- Укључен је и ризик примене, попут структуре, талента, вођства, процеса и система који се можда неће показати као адекватни.
- Повратак акционара у компанији може се знатно смањити због финансијског ризика.
Диверзификација производа наспрам диверзификације тржишта
Обе су тржишне стратегије које организације користе за ширење свог пословања, иако имају различита значења. Диверзификација тржишта значи ширење понуде пословања на ново тржиште које претходно није било циљано, док је диверзификација производа додавање нових услуга и производа постојећем предузећу ради његовог ширења на постојећим тржиштима.
Диверзификација тржишта се често ради како би се изазвало конкурента и како би се пронашли додатни извори прихода. Када се посао прошири на више тржишних сегмената, то смањује ризик од пословног неуспеха. Изазови који су укључени у диверзификацију тржишта су истраживање и планирање, оглашавање, маркетинг и активности потребне за продају производа новом сегменту. У диверзификацији производа, управљање и додатни развој производа је главни изазов.
Предности
- Диверзификација производа помаже у максимализацији коришћења расположивих ресурса.
- Помаже у вишеструким улагањима, што помаже у надокнађивању губитака насталих било којом другом инвестицијом.
- Многи економски фактори доводе до пада одређених индустрија у одређеном временском оквиру. Диверзификација помаже у удаљавању од таквих активности које стварају пад.
- Диверзификација у различите индустрије или производне линије помаже у стварању стабилности компаније током сценарија економских промена.
Мане
- Компанија која је широко диверзификована неће бити у могућности да брзо реагује на разне промене на тржишту. Фокус на рад компаније и њене иновације биће ограничени.
- Захтеваће се нови скупови вештина; диверзификација и недостатак ове стручности показаће се неуспехом за компанију.
- Стари и нови сектори ентитета ће патити због недостатка пажње и недовољних извора.
- Ограничена улагања у одређени сегмент учиниће да диверзификовани ентитет изгуби прилику за раст, смањујући тако максимизацију профита.
