Шта је профитни центар?
Профитни центар је она пословна јединица или сегмент организације који је одговоран за стварање прихода и допринос својој добити. Не само да доноси приход, већ истовремено минимализује трошкове, тако да је профитна маржа већа. Руководилац или руководилац ове јединице или сегмента одговоран је за доношење одлука које ће довести до веће продаје или прихода што ће повећати новчани прилив и такође смањити његове трошкове, тј. мањи одлив готовине, заузврат да генерише већи профит.
Свака организација обично има 3 главне пословне јединице - центар трошкова, профитни центар и инвестициони центар.
- Место трошкова је она јединица која троши ресурсе организације, повећавајући на тај начин трошкове без доприноса њеном профиту. Савршен пример места трошкова би били рачуноводствени одсеци или одељење за маркетинг.
- Инвестициони центар одговоран је за коришћење капитала и ресурса компаније, доприносећи његовом приходу. Његова одлука се углавном односи на куповину, отуђење и продају капиталне имовине и инвестиција. Типично леже између трошкова и инвестиционог центра. Савршен пример профитног центра био би продаја или продаја.
Пример Профт центра
Приход од продаје производа А, Б, Ц износи 15.000, 18.000 и 25.000 америчких долара. Директни трошкови који настају за сваки производ А, Б & Ц износе 8.500, 10.700 и 14.200 америчких долара. Индиректни трошак је 15.000 УСД.
Добит ће се израчунавати за сваки производ јер представљају засебан профитни центар. Индиректни трошак ће се поделити подједнако јер није доступан ниједан други параметар.
| Подаци | Производ А. | Производ Б. | Производ Ц. |
| Приход | 15.000 долара | 18.000 долара | 25.000 долара |
| Директан трошак | (8.500 УСД) | (10.700 УСД) | (14.200 УСД) |
| Индиректни трошкови | (5.000 УСД) | (5.000 УСД) | (5.000 УСД) |
| Нето добит | 1.500 долара | 2.300 долара | 5.800 долара |
Рачуноводство профитног центра
Обично их пријављују под извештавањем по сегментима од стране јавних компанија. Приватне компаније не морају обавезно посебно пријављивати профитне центре. Организација која одржава такве центре одговорности имаће рачуноводствену структуру као такву, где могу добити детаљне информације о сваком центру по сваком производу и услузи, одељењима, географском положају, продавницама и канцеларијама. Сви трошкови и приходи аутоматски су повезани са главним књигама, које помажу организацији да припреми рачуноводствене извештаје без икаквих ручних интервенција.
На пример, постоји компанија за финансијске услуге која својим купцима пружа и производе и услуге. Њени производи би пружали прилагођени софтвер за рачуноводство и извештавање, а услуге би укључивале пружање рачуноводствених услуга, инвестиционог банкарства и консултантских услуга. Укључивали би приход остварен од таквих клијената, а трошкови би укључивали запослене на платном списку, рачунарима / преносним рачунарима који се користе за пружање таквих услуга. Слично томе, за компанију која се бави производњом и продајом хладних пића, профитни центар би био њен продајни тим.
Предности
- Помаже организацији да се усредсреди на детаље о томе како раде све подјединице или одељења под профитним центром. На пример, - организација се бави продајом више производа. То ће им помоћи да схвате колики се приход остварује од сваког производа даље подељеног на сваку географску локацију, продавнице итд.
- Помаже организацији да утврди где и како настају трошкови.
- На основу доступних података, буџет је одређен за такве центре, што помаже менаџерима и запосленима да троше према буџету и такође испуњавају циљ. Ово такође делује као мотивација запосленима јер може утицати на њихов учинак и донијети им додатне подстицаје за постизање циљева.
Мане
- Велика организација која се бави производима и услугама имаће многе профитне центре. Будући да се ови центри извештавају одвојено по сегментима, то може довести до непотребне конкуренције унутар организације.
- Такође је тешко за организацију да алоцира индиректне трошкове међу толико много центара, јер се употреба ресурса разликује од центра до центра.
- Неке организације су толико усредсређене на стварање све већег профита за своје пословање, да одлуке које доносе нису у најбољем интересу друштва или пословања у целини.
Закључак
Свака компанија мора да идентификује свој профитни центар у зависности од својих карактера, јер су они важан кључ у вођењу добити за посао. Власници и деоничари веома желе да знају како се компанија понаша у погледу прихода, а такође се врши поређење између сваког центра у индустрији да би се разумео тренд прихода и добити. Помаже организацији да рангира њихове профитне центре према добити коју они генеришу. Ово помаже менаџменту у оптималној расподјели ресурса, тако да се они најбоље користе за стварање профита, а трошкови се могу смањити за јединице које доносе мање профита.
